“小朱師傅，立式機一直報警，你快來看看，咋回事？”

“好的！”話音剛落，一個二十多歲的小伙子就來到了分揀線立式機旁。

“你看，分揀時，長度與通道長度不匹配，造成分揀后的卷煙不能與通道及時分離，這樣就產生了報警。別著急，我調整一下，馬上就好。”

“好了，報警解除，謝謝小朱師傅！”

這位“小朱師傅”叫朱澤旭，是新鄉市煙草專賣局（公司）物流配送中心技術部設備管理員，從事設備管理、信息管理、數字化轉型、科技創新等工作。大家喊他“小朱”，是因為他年齡不大，今年才26歲；大家喊他“師傅”，是因為他對倉儲分揀設備太熟悉了，遇到問題，只要他一來，定能“手到病除”。

技術保障“及時雨”

2018年，朱澤旭以優異的成績考進了新鄉煙草物流。有人問他為什么會選擇這個物流時，他說：“我從小就喜歡鼓搗東西，喜歡機械設備，所以大學就選擇了機械自動化專業。來咱物流從事設備技術工作，與我的興趣相合，我一定能干好。”

他帶著兒時的興趣和大學的專業，在物流一干就是4年。無論是剛到物流的異型線調試，還是每年的設備年檢，他都當成是提高自己的好機會，不分白天黑夜，一頭扎進了分揀線，比廠家技術人員還要早到晚走。從分揀線機械、信息、電氣運行原理，到常發故障的排除方法，他都勤于觀察、虛心請教、主動上手，經常是一頭汗、一手油、一身臟，辛苦的努力，使他對整個聯合工房設備做到了“了然于胸”。

每年的元春旺季，分揀量是平常的3到4倍，設備需要7*24小時不間斷作業，對設備是一個考驗，對技術人員也是一個挑戰。朱澤旭主動請纓：“你們分班值守，我全天在崗”，硬是把“行軍床”搬到了聯合工房，認真巡檢，隨叫隨到，實在困的不行了，就臨時打個盹，保障了設備的正常高效運轉。大家都親切地稱他為技術保障的“及時雨”，但他知道，技術保障的“及時雨”源自于日日夜夜的辛勤積累。

生產設備“好管家”

管好生產設備，必須對自己的家當一清二楚。為此，在原來設備管理的基礎上，他開始對設備的存、修、養進行了全方位的數字化管理。從3米多厚的設備招標文件、合同、技術圖紙等資料中，整理出所有298臺套設備的基礎數據，建立健全了一機一檔的設備檔案，引入設備管理小程序，對298臺套設備的保養、點巡檢、維修進行了數字化管理，定期對設備管理數據進行梳理提煉，建立了運維知識庫，設備管理也更加地得心應手。大家交口稱贊：小朱這是解決了一下大難題呀，以后查資料更方便了，修機器更準了，速度也更快了。

鑒于設備管理的突出成效和過硬本領，單位指定由他牽頭制定了配送中心《信息化系統運行管理制度》，他全程參與了《河南煙草商業企業現代物流建設規劃》和《全省系統物流設備全生命周期管理辦法》的起草工作。多次以現代物流建設與管理專家身份參與各地市公司設備的工藝評審或驗收工作，工作能力得到了上級單位的充分認可。

科技創新“小牛人”

長期的基層設備維保實踐和鍛煉，他認識到，現有儲分設備的一些技術功能已有些滯后，不能完全滿足目前的生產需要。為此，他和同事一道，認真分析研究，對全品規卷煙柔性分揀、不停機自動換膜、發煙部位條煙保護、“T+0”模式下設備管理工具和異型分揀方式進行了科技創新。參與的《全品規卷煙柔性分揀系統》研究獲得“中國物流采購聯合會”科技進步獎三等獎；主持的《卷煙分揀自動換膜機構》取得國家實用新型專利；參加的《發煙部位條煙保護裝置的研發》獲得市局“五小”活動一等獎；作為主要創作人員參加的《“T+0”模式下設備管理工具的研制》和《異型煙分揀方式的改進》課題獲得了市局QC課題發布一等獎。

“元春旺季，異型煙比例超過平時的2倍，異型分揀慢已成為影響整體分揀速度的瓶頸問題，我們要對異型線進行技術調整”。下一步的技術創新，他已經有了明確的目標。

“學如弓弩，才如箭鏃。識以領之，方能中鵠。”“在物流高質量發展的進程中，在爭做‘十有新人’火熱的實踐中，只有深入生產一線，多學、多問、多聽、多做，踏實工作，依靠濃厚的積累，才能更好地發揮出一個年輕技術人員更大的作用”。看著高效運行的分揀線，他信心滿滿地激勵著自己。