煙草在線鳳岡消息　　2014年，貴州省鳳岡縣煙葉生產(chǎn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家局、省市局（公司）烤煙工作會(huì)議精神，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，以推進(jìn)職業(yè)煙農(nóng)培育為主線，以加強(qiáng)合作社建設(shè)為契機(jī)，以搭建煙農(nóng)信息服務(wù)系統(tǒng)為平臺(tái)，以規(guī)范煙葉生產(chǎn)扁平化管理為基礎(chǔ)扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，以一段式收購為創(chuàng)新點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)煙葉收購提速增效。以上措施推動(dòng)了全縣煙葉生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了國家局提出的“紅線控得住、總量穩(wěn)得住、質(zhì)量提得高”的總要求。

　　工商聯(lián)動(dòng)保障品質(zhì)

　　堅(jiān)持工商緊密聯(lián)動(dòng)，確保煙葉品質(zhì)認(rèn)同度。上海煙草集團(tuán)改變了對(duì)散葉收購的支持力度。在工作中堅(jiān)持“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、品牌共建”、“主動(dòng)參與、深度介入”的原則，工商雙方共同制定煙葉收購樣品，平衡縣局（分公司）各站煙葉主檢人員收購指導(dǎo)眼光；建立“即時(shí)交流通道”，對(duì)專業(yè)化分級(jí)散葉收購進(jìn)行全過程監(jiān)督、全過程深度參與，商討解決辦法；建立“信息直通車”，收購期間，煙葉調(diào)撥質(zhì)量不定期向鳳岡縣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度和現(xiàn)狀，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握收購動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)散葉收購工作；建立工商“即時(shí)會(huì)商制度”，分公司專門成立工作應(yīng)急小組，對(duì)雙方在工作中遇到的問題及時(shí)溝通，商討解決辦法，并快速達(dá)成共識(shí)；建立工商“聯(lián)合巡查制度”，雙方人員不定期進(jìn)行聯(lián)合巡查，工作中發(fā)現(xiàn)的問題，做到即時(shí)解決。通過工商協(xié)調(diào)配合、精誠合作，共同推進(jìn)課題探究工作的順利開展。有針對(duì)性開展了大規(guī)模的宣傳動(dòng)員和培訓(xùn)，為專業(yè)化分級(jí)散葉收購營造良好的工作氛圍。同時(shí)，嚴(yán)格按照雙方認(rèn)可的實(shí)施方案，圍繞中華品牌原料需求，在3個(gè)單元站、22條收購線（含2個(gè)煙葉工場），因地制宜采取“烤、分、收、調(diào)”和“分、收、調(diào)”一體化兩種模式，全面完成了2014年煙葉收購工作，截止10月16日，累計(jì)收購煙葉14.3萬擔(dān)，上等煙率達(dá)68%，收購擔(dān)均價(jià)1320元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.89億元。

　　科學(xué)設(shè)崗強(qiáng)化培訓(xùn)

　　一是按照專業(yè)化分級(jí)散葉收購流程要求，全縣設(shè)置總檢1人、主檢6人、主評(píng)級(jí)員22人、質(zhì)量管理員110人，根據(jù)崗位，明確職責(zé)，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量把控、現(xiàn)場管理等工作，使得專業(yè)化分級(jí)散葉收購職責(zé)明確。同時(shí)，省、市公司對(duì)從事散葉收購的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，縣分公司對(duì)主檢、主評(píng)人員分別培訓(xùn)，主評(píng)對(duì)集中專業(yè)分級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)，層層培訓(xùn)的措施，為集中專業(yè)分級(jí)提供有力保障鳳岡縣局以“崗位模擬、虛實(shí)結(jié)合、分類訓(xùn)練、提升素質(zhì)”為目的，通過理論教育、技能訓(xùn)練與崗位實(shí)踐相結(jié)合的方式，讓學(xué)員參與煙葉收購與管理涉及到的具體業(yè)務(wù)和工作實(shí)踐，讓學(xué)員全方位體驗(yàn)、深度感知和學(xué)習(xí)標(biāo)桿先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作技巧；二是積極組建專業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)國家局“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作”的要求和“五統(tǒng)”、“五分”的具體思路，結(jié)合基地單元建設(shè)規(guī)劃，全縣3個(gè)綜合服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社共組建22支專業(yè)化分級(jí)服務(wù)隊(duì)，組織專業(yè)化分級(jí)隊(duì)隊(duì)長22人，專業(yè)化分級(jí)人員1150人；上海煙草集團(tuán)質(zhì)檢人員協(xié)同鳳岡縣局，對(duì)合作社組織的專業(yè)化分級(jí)人員進(jìn)行分層培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，再由各煙葉收購線進(jìn)行7—10天的崗位練兵。全縣共有1150人獲得上崗資格，為散葉收購做好了分級(jí)技能保障，在煙葉烘烤期間，由分片客戶經(jīng)理分組帶隊(duì)到集中烘烤工場100%全覆蓋與煙農(nóng)戶戶見面指導(dǎo)下炕分類打捆，保證煙葉下炕歸類質(zhì)量，為集中專業(yè)化分級(jí)數(shù)量與質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積極探索實(shí)施煙葉精益收購，采取“職業(yè)煙農(nóng)+基地單元+合作社”的組織形式，以職業(yè)煙農(nóng)為生產(chǎn)主體，以基地單元為載體，以綜合服務(wù)合作社為服務(wù)主體，根據(jù)工業(yè)企業(yè)對(duì)基地?zé)熑~提出的定性定量的質(zhì)量要求，充分發(fā)揮目前的技術(shù)優(yōu)勢，合理配置資源，發(fā)揮產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢，突出煙葉特色，強(qiáng)化組織保障體系，以精準(zhǔn)、執(zhí)行力為核心，以環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)流程化、操作準(zhǔn)確化，對(duì)全縣60名職業(yè)煙農(nóng)在收購期間進(jìn)行技能追溯，對(duì)提升職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立誠信體系，2014年評(píng)選258戶誠信煙農(nóng)，評(píng)選342名誠信分級(jí)工，評(píng)選28名誠信分級(jí)小組長，評(píng)選一個(gè)誠信合作社；三是強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。首先突出“環(huán)環(huán)對(duì)樣”。工商雙方相關(guān)人員共同制定收購仿制樣品，收購線根據(jù)仿制樣制作專業(yè)化分級(jí)和收購指導(dǎo)樣品，通過樣品柜和移動(dòng)樣品車現(xiàn)場指導(dǎo)，實(shí)行對(duì)樣培訓(xùn)、對(duì)樣分級(jí)、對(duì)樣評(píng)級(jí)、對(duì)樣交接的環(huán)環(huán)對(duì)樣制，確保了分級(jí)和收購等級(jí)質(zhì)量。其次實(shí)行“晨會(huì)糾偏”。各收購線或分級(jí)場每天早上召開晨會(huì)，查找和糾正前一天分級(jí)收購中存在的問題，保證了眼光平穩(wěn)、管理有序。然后是建立“返工”制度。在各煙葉收購線均設(shè)置“返工臺(tái)”，對(duì)專業(yè)化分級(jí)后驗(yàn)收不合格的煙葉和對(duì)進(jìn)入評(píng)級(jí)后煙農(nóng)不確認(rèn)的煙葉，由“返工臺(tái)”進(jìn)行重新分級(jí)。再次是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。嚴(yán)格按炕次約時(shí)，有序組織入場；實(shí)行功能區(qū)域負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查；強(qiáng)化管理，突出定置定位，確保現(xiàn)場流程運(yùn)作順暢；全面實(shí)行“驗(yàn)級(jí)-成包-調(diào)運(yùn)”一體化和零庫存管理，減少煙葉損耗，提高收購效率。

　　優(yōu)化專業(yè)分級(jí)流程

　　合作社專業(yè)分級(jí)服務(wù)工作以提高煙葉收購、調(diào)運(yùn)、倉儲(chǔ)工作效率，提升收購煙葉質(zhì)量為目標(biāo)，在各收購線組織開展優(yōu)化流程再造，為提高煙葉精準(zhǔn)化收購，提升專業(yè)化分級(jí)散葉收購流程管理。在煙葉收購前，通過煙葉分級(jí)流程演練的探索，加大專業(yè)化分級(jí)管理崗位的配置，分時(shí)段調(diào)度做好煙葉外調(diào)與內(nèi)調(diào)相結(jié)合，保證煙葉分級(jí)量與質(zhì)，提升專業(yè)化分級(jí)以筐定級(jí)，提升批次煙葉包內(nèi)純度。收購流程中堅(jiān)持以筐定級(jí)，全縣根據(jù)不同條件的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施，采取三種模式保證煙葉批次純度。一是“三加一模式”，三個(gè)分級(jí)臺(tái)設(shè)一名小組長，三個(gè)小組長設(shè)一名質(zhì)管員。二是“四加三模式”四個(gè)煙筐分三層裝筐，分層抽檢保證煙葉筐內(nèi)純度。三是“五加五模式”五個(gè)煙筐分三層裝筐后，每個(gè)煙筐分別有序堆放同類煙葉五捆，增加庫內(nèi)煙筐利用率。以煙葉市場需求為導(dǎo)向，以煙葉質(zhì)量為核心，建立收購誠信保障體系，得到發(fā)廠家高度認(rèn)可。

　　收購提速調(diào)運(yùn)保暢

　　2014年煙葉上市晚，入庫量大，為確保煙葉調(diào)運(yùn)效果，縣局（分公司）抽專人對(duì)全縣的煙葉調(diào)撥有序管理，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)調(diào)運(yùn)計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃要求等級(jí)、數(shù)量、類型（是否基地單元）裝運(yùn)；二是對(duì)各站各點(diǎn)配備相應(yīng)的防雨設(shè)施，解決雨天裝煙困難；三是強(qiáng)化庫房管理，在成包中要求雙線縫合，保障煙包入庫后的完整性。對(duì)打包成件的煙包有序堆放，保證裝運(yùn)有序，四是投入資金30萬元，為條件相對(duì)較好的收購點(diǎn)配備傳送設(shè)22套，以前人工裝煙一車需要4個(gè)小時(shí)左右，現(xiàn)在上車只需1個(gè)小時(shí)，為調(diào)運(yùn)煙葉提供了快速保障。

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