煙草在線畢節消息　　按照貴州省局公司2014年“建規范、抓運行，重改進、提標準，促轉型、創一流”的體系建設重點，結合推進精益管理，全面深入開展“管理體系創一流”及其評價活動；結合標準化工作要求，畢節復烤廠于近期開展年度內部審核工作，為發現并及時解決管理的薄弱環節，保證體系有效運行，提升體系運行的水平和質量，推動公司“五標一體”標準化綜合管理體系的建設進程，該廠主要三個方面入手，確保審核工作確定實效。

　　一是嚴格遵照審核依據。依據打葉復烤行業改革和發展的總體要求和中心工作；國家局關于打葉復烤行業質量管理體系建設的有關文件；公司標準化綜合管理體系文件；精益管理活動的相關要求。

　　二是扎實做好審核準備。在開展內部審核前，組織一次全員體系培訓，重點對照各部門崗位應知應會體系文件目錄進行學習和培訓；各部門對照部門職責職能開展一次自查，及時糾正不符合項，為內部審核工作的順利開展提供保障。

　　三是牢牢把握審核重點。重點檢查關鍵目標是否全部設置到位，目標指標是否層級清晰、邏輯緊密、實現有效分解，目標設定值和實現業績是否動態提升；重點關注各部門是否能自覺運用體系過程方法對工作實施有效改進，真正從體系的適宜性和目標穩步提升角度發現問題，實施改進；重點檢查精益管理活動的推進和實施情況。

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