煙草在線云南消息 ?? 2014年10月22日，云南省煙草煙葉公司召開精益管理工作推進會，精益管理推進工作分管領導主持會議，各專項精益管理方案主導部門和配合部門負責人、專項聯(lián)絡員、跟蹤驗證人員參加了會議。

　　會議重溫了國家局、省局推進精益管理的相關文件精神，進一步領會行業(yè)推行精益管理的內在深刻含義。會議通報了各專項精益管理方案的實施情況，對階段性目標指標完成情況進行了分析。各專項方案主導、配合部門負責人就下一步的工作如何開展進行了闡述。

　　會議強調，扎實推進精益管理是破解行業(yè)“三大課題”實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，推進精益管理要立足企業(yè)實際，從三個方面下功夫，一是要準確理解精益管理內涵，在結合上下功夫，要認真學習、領會上級文件精神，結合公司實際，把創(chuàng)建精益復烤做為精益管理推進的落腳點和突破重點，要明確目標，熟知各專項方案的內容，要加強學習掌握精益工具、方法，要注重借鑒向行業(yè)內外先進企業(yè)學習，要群策群力、集思廣益，形成良好的精益氛圍。二是要準確把握精益管理的重點，在推動上下功夫。實干興企，關鍵在執(zhí)行，要把各專項方案要求落到實處。精益管理是一個長期的系統(tǒng)的工作，結合公司實際要把精益生產(chǎn)作為推進的重點，以點帶面，引領其他精益專項穩(wěn)步推進。要注重方法，利用培訓和考核推動標準執(zhí)行，通過執(zhí)行查找原因，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提升管理水平。三是準確落實精益管理要求，在配合上下功夫。精益管理是全員全方位的管理方法，要破除部門本位主義，部門間要積極聯(lián)動、相互配合、齊心協(xié)力，實現(xiàn)精益目標，全面提升企業(yè)管理水平。