煙草在線曲靖消息　　隨著行業的高速發展，國家局高瞻遠矚，大力推行精益管理，精簡流程、壓縮環節、挖潛增效、控本增效，向管理要效益。

　　流程是企業高效運行、科學運行的基礎。隨著時間推移，人力資源成本呈逐年上升趨勢，企業成本壓力持續增大，利潤空間不斷受到擠壓。如何繼續保持合理的利潤增長空間，繼續保持持續健康穩定發展，是企業急待解決的棘手問題，也是行業推行精益管理的出發點和首要任務。

　　云南省麒麟廠領導班子積極響應號召，緊跟行業發展勢頭，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，親力親為，努力踐行精益管理。針對廠現行流程不全面、不清晰，重點不突出，工序交叉重疊、銜接不緊密的現狀，領導班子群策群力，拓展思路，創新方式，實施了一系列突破性改善，首先實施了流程改善，取得了顯著效果。主要做法：一是理順職責，避免職責不清和職責交叉重疊；二是收集流程文件，全面掌控情況；三是結合現場改善，對現狀進行分析，尋找突破口；四是對在用流程進行分析，去繁從簡，尋求改善；五是充分利用優勢流程模板，重建流程，力求以最精簡的信息，實現流程再現，使流程精簡易行，一目了然。

圖-1初煙入庫流程分析

倉儲分選車間成品入庫、出庫流程示意圖

倉儲分選車間初煙分選流程

圖-2　改善前的流程圖

圖-3　改善后的流程圖

　　以上改善，具體表現在：一是部門及員工職責更加清晰，團隊效應逐步體現，員工主動意識和責任感得到進一步加強；二是流程更加精簡、直觀，能有效指導生產；三是工作銜接更加緊密，物流更加順暢，物流更優，效率更高。經過優化，僅初煙入庫環節，減少用工50多人，車煙入庫時間同比節省32分鐘；四是現場更加規范，秩序井然，工作環境更加舒適宜人，員工心情舒暢，工作質量和效率顯著提升。

圖-4　流程優化現場

　　此舉，徹底改變了流程不清晰、員工職責不清、員工責任心不強、工作重復、工作量難于核定、工作效率低下、責任難于追究等被動局面，為企業的高效運作打下了堅實的基礎。隨著標準化水平的提升，新的流程模式必將得到大力推廣。

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