煙草在線專稿　　專業(yè)化育苗工作已經(jīng)結(jié)束，筆者對專業(yè)化育苗服務(wù)人員的管理工作有一些感悟與大家交流。

　　現(xiàn)在專業(yè)化服務(wù)人員一般即為“386199”部隊(duì)，婦女、老人、兒童。在煙葉生產(chǎn)的農(nóng)閑季節(jié)，加上部分打短工的煙農(nóng)，甚至在有些工業(yè)園區(qū)旁邊婦女和老人，只要稍微有一點(diǎn)技能的都進(jìn)廠，招聘人員很困難。面臨僅有一點(diǎn)的人力資源，如何利用好、管理好這些人員是一個很大的問題；更進(jìn)一步讓這一部分人按照規(guī)定的時間多、快、好、省的做好工作更是一門藝術(shù)。筆者認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)管理的過程中應(yīng)注意以下幾個問題：

　　一、制定合理的工作目標(biāo)。一是做好工前演練，根據(jù)播種器的快慢、人員自身體力素質(zhì)、機(jī)器播種和人工播種相比較來制定。一般來講14——17個人，人工播種一天兩個棚不是問題，播種機(jī)播種，必須在3—4個棚；二是講清日播種量與播種標(biāo)準(zhǔn)。這個更好的界定播種結(jié)果，并且要堅(jiān)持目標(biāo)，不能一天收工早讓服務(wù)隊(duì)人員，堅(jiān)持加班，這樣可以造成消極怠工（大家所說的磨洋工）；不能因人為因素導(dǎo)致的延后而準(zhǔn)時下班，這樣容易導(dǎo)致組織紀(jì)律渙散，組織失信。

　　二、組織合理分工。一是摸清組織人員情況，年紀(jì)大的有多少、年紀(jì)輕的有多少、做事認(rèn)真的有多少等等；二組織合理分工。年紀(jì)大的灌盤、年紀(jì)輕的挑育苗盤等等，做到人盡其才；三是物資、機(jī)器提前運(yùn)送到位，做好后勤服務(wù)工作。

　　三、本著以人為本的原則，不能言語傷人。一是專業(yè)化服務(wù)人員年齡偏大，自尊心強(qiáng)；二是文化層次低、年齡大，反應(yīng)慢，應(yīng)耐心指導(dǎo)；三是做的不好的過程管理中應(yīng)適當(dāng)調(diào)崗。舉一個很簡單的例子：這邊有一位老師傅，發(fā)現(xiàn)一位老人家在灌盤的時候，剮盤不夠干凈。這位師傅會講：“老人家，你灌盤看你挺累的，去大棚擺盤應(yīng)該輕一些，也可以歇歇，讓他來替你吧。”這樣既把問題解決了，也可以解決不必要的口角糾紛，利于工作。

　　四、安全管理講方法。一是不能過度催促，這樣容易產(chǎn)生安全事故。比如一個小工，早上稍微晚了點(diǎn)，就不停的催促，這樣本來自己就因?yàn)橥砹嘶艔?#xff0c;再不停的打電話催，路上很容易出意外；二是操作機(jī)械時，必須為站內(nèi)人員；三是于笑話中加強(qiáng)溝通交流和安全培訓(xùn)，就像安全培訓(xùn)時講的一個笑話，江蘇百億富豪死后嫁給司機(jī)的故事，既教育了人又通過閑聊增進(jìn)了感情。

　　通過以上的注意事項(xiàng)，既尊重了他人，又完成了工作，何樂而不為呢！