煙草在線咸陽消息　　近日，陜西咸陽復烤公司制定多項措施，動員廣大員工獻智獻策，深入推進精益物流管理。

　　一是不斷完善精益物流管理實施細則。經過14烤季近2個月的試運行，修訂和完善了精益物流實施細則中適用性差、操作性不強的條款，進一步明確了目標任務，細化了工作措施，加強了考核考評，為做精做實精益物流奠定了基礎。

　　二是深入開展“四零”競賽活動。以物資“零損耗”、作業“零失誤”、服務“零差錯”、安全“零事故”為目標，開展物流班組之間的精益管理競賽活動。競賽指標與員工崗位直接掛鉤，員工參與熱情高漲，已連續兩月實現“四零”目標，競賽活動成果顯著。

　　三是積極挖掘崗位精益改善點。按照“改善在崗位，行動靠自覺”的要求，組織員工以優化流程、提高效率、降低成本、減少浪費為重點，鼓勵大家敢想敢做，把改善變成習慣，營造“大膽嘗試、勇于實踐”的創新氛圍，積極挖掘精益改善點，共提報精益物流改善點30余項，已為企業節約費用30余萬元，其中報廢篷布改造框欄套布項目就為企業節約資金約20萬元。

　　精益管理永遠在路上，咸陽復烤公司將不斷創新管理方式，持續開展精益改善，穩步提高企業管理水平，為創建全國行業精益管理“十佳”而努力奮斗！

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