煙草在線納雍消息　　貴州省納雍分公司認真落實省局“加減乘除”工作要求，積極適應新常態，結合市局《關于實行煙葉生產客戶管理模式的意見》，撤銷一個煙葉股和2個煙葉基地單元工作站，設立1個煙葉客戶服務部，下設5個片區客戶服務部。納雍分公司面對新常態，把握新機遇，爭做試點改革的急先鋒，爭當轉型發展的排頭兵，力爭2015年取得新成效。具體做法是：

　　一、“加”快改革轉型。2015年隨著煙葉價格放開，計劃服從市場，結構滿足需求，對于2015年收購計劃6萬擔、一直以精細化規范管理為榮的納雍分公司來說，面臨新一輪的挑戰。值此關鍵之年，納雍分公司變挑戰為機遇，面對新常態，加快轉型升級，主動出擊，敢于擔當，敢于人先，敢于創新，敢于亮劍。領導反映迅速，方案出臺及時，用人公平公正，競爭意識凸顯，一周完成整合，人員到崗到位。

　　二、“減”少中間環節。按照原有機構設置，納雍分公司年收購計劃不足10萬擔，設2個基地單元，區域分散，層級眾多，一定程度上造成消息阻塞，動作遲緩，政令不暢，溝通不暢。實行煙葉生產客戶管理模式，實施扁平化管理，專人專職，專人專責。使上級政策、指令及時、直接傳達到片區，縮減中間環節，達到政令暢通，令行禁止，提升執行力和提高工作效率。

　　三、“乘”勢形成合力。納雍分公司2015年圍繞“一煙一基一專”，目標明確，順應市場，夯實基礎，上下發力，達成共識，形成合力，層層簽訂承諾書，目的是按照計劃，核實面積，科學密植，栽足、栽好、管好、烤好煙葉。

　　四、“除”掉習慣思維。在“十二五”規劃的收官之年，納雍分公司將按照“調結構、穩增長、抓改革、促發展”的總體思路，徹底除掉陳規陋習，結合自身實際，認真探索找到控量提質和卷煙高端市場需求減弱的結合點。按市場需求組織、發展煙葉生產，合理布局，優化煙農，鞏固市場，適應新常態。

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