煙草在線隴南消息　　為了確保新建煙葉工作站建設(shè)項目能夠規(guī)范、高效順利向前推進，甘肅省隴南市局（公司）近期緊緊圍繞“早、嚴、痕、學(xué)、苦”五字方針，積極籌備謀劃相關(guān)工作。

　　一是早。即早安排、早部署、早協(xié)調(diào)，早預(yù)測，在項目批復(fù)前提早安排部署項目從啟動到收尾全壽命周期的管理環(huán)節(jié)與相關(guān)影響因素，確保做到心中有“術(shù)”；提早協(xié)調(diào)地方國土、規(guī)劃、環(huán)保等相關(guān)行政主管部門，做好建設(shè)用地規(guī)劃許可、建設(shè)工程規(guī)劃許可及建設(shè)用地審批等前期手續(xù)辦理的流程咨詢工作，確保項目分步順利實施。全程關(guān)注項目審批動態(tài)，積極配合省局、國家局對項目的審批工作；提早預(yù)測項目實施過程中可能遇到的“三通一平”、沙石料場選擇、過境道路碾壓損壞、周邊居民滋事等可能發(fā)生的風(fēng)險問題，確保應(yīng)對措施及時有效。

　　二是嚴。即嚴謹、嚴肅，項目從設(shè)計、招標、施工到驗收等各環(huán)節(jié)的操作必須做到“有法可依、有據(jù)可查”避免出現(xiàn)無依據(jù)操作、不規(guī)范操作、隨意操作等行為，同時在項目建設(shè)過程中做到嚴肅，將“公開、公平、公正”原則貫穿于項目實施的全過程，自覺遵守國家法律、法規(guī)。

　　三是痕。即痕跡化管理，做好項目實施過程中影像圖片資料的整理歸檔工作，詳實記錄重大管理活動、隱蔽工程的取證工作；做好相關(guān)方合同及工程變更的管理，做到合同簽訂、設(shè)計施工變更合法、規(guī)范、有效，文檔管理整齊有序；做好施工技術(shù)資料的管理，監(jiān)督施工、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)方按照國家規(guī)范要求及時將施工技術(shù)資料、監(jiān)理痕跡資料、技術(shù)交底資料分類及時歸檔，確保痕跡檔案管理的系統(tǒng)與規(guī)范。

　　四是學(xué)。即搜集學(xué)習(xí)，注重項目管理隊伍的學(xué)習(xí)與提高，采取自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，對行業(yè)投資相關(guān)的項目管理制度文件、工程建設(shè)法律法規(guī)、工程監(jiān)理規(guī)范、工程建設(shè)資料歸檔管理規(guī)范及工程建設(shè)領(lǐng)域先進的管理經(jīng)驗進行不定時的學(xué)習(xí)與掌握，爭做明白人，切實提高項目隊伍的管理水平。

　　五是苦。即敢于面對艱苦的條件，敢于擔(dān)當(dāng)，要求項目參與人員發(fā)揚“知難而進、知高而攀”的隴煙精神，與施工一線人員同甘共苦，特別在應(yīng)對重要緊急事務(wù)時能夠做到“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)打硬仗的素質(zhì)要求。