煙草在線沾益消息　　9月2日，云南省曲靖市沾益分公司召開7S現場管理示范煙站創建活動現場會籌備會，目的在于推動全縣精益煙葉生產、精益營銷、精益物流等精益專項管理水平提升，推進全市“精益十佳”創建工作。曲靖市局（公司）企業管理部相關負責人、分公司領導班子成員、各相關科室負責人參加會議。

　　會上，沾益分公司企業管理科匯報具體現場會籌備方案，企業管理部相關負責人針對現場會籌備工作提出三點要求。一是按照7S內容的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約要求，確保責任明確到人，措施落實到位、整改到位；二是圍繞案例主題，做實做細基礎工作。具體包括煙站食堂、辦公區、收購點初分區、過磅區、散煙區、成包區、物資倉庫、食堂、住宿區及其它場所的各類物品進行全面整理、分類管理，要使物品、文件、電腦桌面有序擺放，達到改善工作環境，有效減少翻找物品的時間，確保提高工作效率的目的；三是注重突出預算管理和定額管理，以人員定額和費用定額為重點，有效地加強煙葉生產收購各環節過程控制，編制《現場整理任務清單》、根據清單完成現場指導整理工作，并逐項完成現場整改工作。

　　會議要求，在下一步準備現場會工作中，要積極做到以下幾點：一是加強組織領導、明確工作職責。曲靖市局（公司）高度重視7S現場管理示范煙站創建活動，沾益分公司要成立領導小組、明確領導職責，細化工作重點，按照7S管理工作的三個階段安排要求，抓好每個階段工作的安排和部署，督導示范煙葉站的打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有效推進；二是統一思想認識、結合發展目標抓好各項工作。現場會意義重大，按照“打造沾益煙葉品牌、創建一流分公司”的發展目標，全體干部職工務必統一思想，結合基層基礎設施建設相關意見要求協調配合、狠下功夫做好軟硬件基礎工作，反復研究、積極宣貫學習、及時整改，按照任務清單不漏項完成任務；三是分級管理、逐層考核，全力以赴準備現場會。遵循“分級管理、逐級考核”的原則，各部門在準備工作中做到各司其職，各盡其責，逐級匯報，逐級解決，立即執行，保質保量、按時完成，及時匯報；四是拓展視野，多取經提升現場會規格質量。打開思維、拓展視野，多向工業企業取經、學習現場“管理規范經”，在此基礎上創新、提高確保辦成一次規格質量高的現場會；五是注重會議流程記錄歸檔工作。優化并制定關鍵節點過程控制流程，注重突出收購流程檢查痕跡記錄和煙葉收購等級質量、整改過程記錄，并根據各部門提供的資料清單、管理制度、流程圖、檢查、整改記錄匯編成《7S管理手冊》歸檔。