煙草在線據(jù)《宣城日報》報道　　2015年以來，皖南煙葉公司黨組以基層服務(wù)型黨組織建設(shè)為抓手，按照“支部建在站上”的原則和“六有”的總體要求，著力打造“六有六化”的標(biāo)準(zhǔn)化煙站黨支部，建立以積分制為手段的黨員星級管理模式，促進“三嚴(yán)三實”落地和作風(fēng)建設(shè)提升。

　　一是支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“支部建在站上、小組設(shè)在部內(nèi)”的要求，嚴(yán)格規(guī)范完成了8個基層黨支部換屆選舉工作，梳理157名黨員組織關(guān)系。在符合條件的煙站服務(wù)部內(nèi)，設(shè)立黨小組，真正將黨的組織建在田間地頭，實現(xiàn)了黨的組織在公司各級全覆蓋。

　　二是黨員管理精細(xì)化。積極探索黨員積分管理，按照“一名黨員一張卡”的形式建立黨員積分卡，根據(jù)參加組織生活、參與主題活動、密切聯(lián)系群眾、先鋒模范作用等方面情況建立積分，以分?jǐn)?shù)直觀體現(xiàn)黨員先進性并對積分定期公示，接受群眾評價和監(jiān)督。

　　三是組織生活痕跡化。建立健全“三會一課”、組織發(fā)展、關(guān)系轉(zhuǎn)接、換屆改選、黨務(wù)公開和民主管理等制度，從點滴細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格程序、規(guī)范流程，提升組織生活質(zhì)量。將黨建職責(zé)與崗位要求相結(jié)合，開展目標(biāo)管理，實施跟蹤檢查，落實評比考核，做到有痕跡、匯成冊、成閉環(huán)。

　　四是陣地建設(shè)功能化。完善硬件設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好黨員活動室，配置黨小組活動室。加強宣傳陣地建設(shè)，依托公司內(nèi)外網(wǎng)宣傳平臺，開辟專欄及微信平臺，聯(lián)合行業(yè)和地方媒體對黨建工作的新進展、新舉措、新成效以及涌現(xiàn)的新典型進行宣傳，營造積極的輿論氛圍。

　　五是主題活動特色化。以“發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)，共建美好鄉(xiāng)村”為目的，大力開展站村支部共建活動。以“結(jié)對共建、成長同行”為目標(biāo)，探索開展黨員煙農(nóng)示范戶評選活動。圍繞“送技術(shù)、獻(xiàn)愛心、送服務(wù)、送文化”等主題，每年開展特色化主題實踐活動。

　　六是服務(wù)型黨組織創(chuàng)建品牌化。著力打造煙農(nóng)服務(wù)部和微信公共號兩個服務(wù)平臺，深入開展?fàn)巹?chuàng)徽映“標(biāo)桿服務(wù)部”和徽映“服務(wù)之星”兩項活動，全面加強徽映服務(wù)品牌建設(shè)，提增服務(wù)能力和水平。

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