煙草在線畢節(jié)消息　　圍繞2015年全省煙草商業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、抓改革、促發(fā)展”工作總思路，堅(jiān)持“三個(gè)突出”指導(dǎo)思想，貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)要求，把握“建標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、創(chuàng)一流”體系建設(shè)重點(diǎn)，借公司“五標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理體系一層級文件（2015版）發(fā)布契機(jī)，結(jié)合對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作，貴州省畢節(jié)復(fù)烤廠于2015年9月18日組織全員進(jìn)行體系類相關(guān)知識培訓(xùn)。

　　據(jù)悉，此次培訓(xùn)以標(biāo)準(zhǔn)化為體系搭建平臺，將標(biāo)桿管理作為一種先進(jìn)的管理理念、思想、方法，全面導(dǎo)入體系建設(shè)各項(xiàng)工作，并將體系建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的有力支撐；具體講授了“五標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、“對標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”等概念，總結(jié)了對標(biāo)工作是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工作，是檢驗(yàn)工作業(yè)績、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)的一把尺子，將體系建設(shè)與對標(biāo)管理、創(chuàng)建活動相互融合，突破管理的瓶頸，努力促使對標(biāo)管理在打葉復(fù)烤各環(huán)節(jié)落地生根，推動管理規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)到現(xiàn)代、由粗放到精益的優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)轉(zhuǎn)變；明確提出“五標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理體系一層級文件試運(yùn)行期間的工作要求。

　　培訓(xùn)中結(jié)合當(dāng)前大家工作狀態(tài)、實(shí)際生活中視頻案例、圖表分析等進(jìn)行了由淺入深的詳細(xì)講解，引起了培訓(xùn)人員的極大興趣；通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場舉例等多種互動的方式，調(diào)動了培訓(xùn)人員的熱情，讓全體員工深切領(lǐng)悟“五標(biāo)一體”、“對標(biāo)”及“創(chuàng)優(yōu)”工作開展的意義。

　　此次培訓(xùn)全體員工都系統(tǒng)了解體系類相關(guān)知識，掌握“體系”、“對標(biāo)”和“創(chuàng)優(yōu)”三者間的重要性、關(guān)聯(lián)性，大力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化，紛紛表示在今后的工作中將以體系平臺作為切入點(diǎn)，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為落腳點(diǎn)，依托體系平臺，目標(biāo)引領(lǐng)找弱點(diǎn)，過程控制找結(jié)點(diǎn)，發(fā)揮創(chuàng)新能動性，加強(qiáng)實(shí)踐和研究，把經(jīng)驗(yàn)不斷積累傳遞，把成果不斷固化完善，為企業(yè)發(fā)展提供最有成效的管理支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。