煙草在線據《東方煙草報》報道　　湖北省十堰市竹山縣煙農劉時明看著自家剛出爐、正回潮的金葉子，滿臉喜悅。

　　“種煙越來越輕松了。從育苗到移栽，從大田管理到成熟采烤，縣煙葉分公司全程給我們提供保姆式服務。”近日在竹山縣采訪時，劉時明笑著對記者說，“政策、服務越來越好，我要再種十年，攢他一百萬！”

　　劉時明種煙的底氣，來自于十堰市煙草專賣局（公司）自2014年開始探索的煙葉精益生產。

　　“緊盯提升品質、彰顯特色核心目標，在體制機制、制度流程、資源配置、管理工具等方面綜合配套，推進煙草產業內涵式發展，實現煙農增收、財政增稅、企業增效。”十堰市局（公司）局長、經理趙建成如此解讀煙葉精益生產。

煙葉品質提上去

　　竹山縣擂鼓鎮的一片坡地上，長勢齊整的煙葉正在次第落黃。

　　走近一看，所有的頂葉葉尖部分都已被去除。這個技術叫毀形棄烤。上兩片留著用于吸收煙堿，促進上二棚葉培養轉化為品質更高的中部葉，但上兩片長成后讓煙農棄烤，他們往往不舍，影響了煙葉整體品質和結構。為此，竹山縣煙葉分公司從今年開始，在頂葉未長成時就切除葉尖，確保上兩片棄烤技術到位率。

　　“這個技術在煙葉打頂時順手揮一刀即可，省工省力，煙農易接受。”竹山縣煙葉分公司經理王勇說。

　　圍繞提升煙葉品質，2015年竹山縣煙葉分公司做了不少努力：針對以往煙農施肥配比只到戶、未到地塊的情況，推行精準施肥“一桿秤”工程，確保精準施肥到每一個地塊；根據當地氣象規律，將各生產環節節點適當提前，避開8~9月高溫高濕赤星病高發期；在煙田安裝太陽能殺蟲燈，減少農藥施用等等。

　　竹山縣煙葉分公司開展煙葉精益生產，是十堰市局（公司）提升煙葉品質的一個縮影。

　　——全市以38個核心村和95個重點村為基礎，優化基地單元布局，優化種植農戶，將煙葉生產計劃向核心產區、骨干煙農傾斜，努力實現煙葉計劃資源效益最大化；

　　——通過精益診斷分析，調整配方肥料，推廣使用發酵餅肥3084噸，促成煙葉區域長勢一致、成熟落黃一致、烘烤一致、內在質量一致；

　　——積極推進技術員轉崗轉責，做實做細煙農合作社專業化服務，形成“站社對接，大社小站”，突出合作社服務煙區、煙葉、煙農發展功能；

　　——全面實施煙葉生產設施和資產掛牌管理，2萬多個煙葉生產基礎設施全部實現信息化動態管理，其中1.7萬多項設施實施掛牌管理，確保管護責任落實，實現投入效率和效益最大化。

　　“煙葉精益生產就要一切圍繞市場，一切著眼滿足工業企業需求，努力提升品質、彰顯特色。”十堰市局（公司）副局長吳自友說。

服務流程瘦下來

　　十堰市局（公司）綜合計劃科副科長陳若告訴記者，今年，通過流程價值識別的跟進，十堰市局（公司）僅在服務煙農方面就取消冗繁流程節點12個，合并優化5個，消除了36%的無價值流程，實現了流程瘦身、價值增值。

　　從2014年4月開始，十堰市局（公司）突出市場導向、問題導向、考核導向，對煙葉生產經營管理原有115個流程進行全面梳理，正確識別價值流，發現精益提升機會，建立以“增值”為拉動的精益管控體系，實現降低成本、消除浪費、優化配置、提升效率、促進增長的目標。

　　在對煙葉分公司管理上，十堰市局（公司）減少各煙葉產區業務類工作請示、報告，減少市局（公司）月、季度檢查、考核與評比，進一步松綁管理，激發基層單位發展活力、動力。

　　“流程識別，消除冗余是主要著力點，但對薄弱環節，該加強的還要加強。”陳若說。

　　比如，他們圍繞一線生產收購、經營管理、專業化服務，吸收全員智慧，修訂完善“金神農”煙葉標準化生產和GAP管理標準體系96個，補充井窖式移栽等新技術推廣標準3項，細化“金神農1號”烘烤等關鍵節點標準7項。

　　又如，他們繪制生產服務價值流程圖18套，識別流程節點62個，制定節點操作標準49項，明確節點考核標準47項，落實精益生產和各環節精準管理，提高煙葉生產服務水平。

　　“集中精力好辦事。合理的工作流程是辦好事的保障。”竹山縣煙葉分公司綜合辦公室負責人劉山說，現在煙技員、煙農都有更多時間和精力投入到提升煙葉品質上了。

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