煙草在線陸良消息　　為審核、評價管理體系運(yùn)行的符合性、適宜性及有效性，持續(xù)改進(jìn)體系管理工作。10月12日，云南省陸良復(fù)烤廠組織開展了2015年度第二次管理體系內(nèi)部審核。

　　審核過程中，檢查組深入到各部門，通過口頭詢問、翻閱資料、現(xiàn)場查看等方式，對各部門管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、評價。各部門負(fù)責(zé)人與檢查組進(jìn)行了溝通交流，就文件發(fā)放方式、環(huán)境、危險源辨識、目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定等問題進(jìn)行了討論。檢查結(jié)束后，各檢查組針對檢查出的問題進(jìn)行了反饋、討論。本次內(nèi)審，陸良復(fù)烤廠共開出不符合項(xiàng)2項(xiàng)，建議項(xiàng)16項(xiàng)。檢查問題主要集中在部門崗位職責(zé)不明、文件更新不及時、目標(biāo)指標(biāo)不量化三個方面。

　　末次會上，分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，一是本年陸良復(fù)烤廠重新制定了職能職責(zé)對接表，各部門要認(rèn)真對照工作內(nèi)容，梳理部門崗位職責(zé)；二是加強(qiáng)體系文件的學(xué)習(xí)，及時更新文件、記錄；三是管理目標(biāo)的設(shè)定要充分結(jié)合對標(biāo)思想，將各項(xiàng)工作內(nèi)容量化到具體的指標(biāo)上，以數(shù)字反映工作成效；四是各部門要重新梳理體系工作材料，及時整改驗(yàn)證，做到“舉一反三”。

　　通過檢查、分析、整改、驗(yàn)證，消除了日常工作中的短板，完善了工作細(xì)節(jié)，促進(jìn)了陸良復(fù)烤廠管理體系的持續(xù)運(yùn)行。