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煙草在線黔東南消息 2015年以來，6S現場管理作為一種實用精益管理工具，在貴州黔東南州煙草系統有效推行，黔東南煙葉生產經營部積極參與，深入探索，多措并舉積極推進6S現場管理。
一是抓培訓動員，確保提高認識。組織全體員工學習領會省、州局相關文件精神，結合單位實際有計劃、有步驟地開展教育培訓，使全員真正意識到實施6S現場管理的意義和目的，掌握實施方法和步驟，為順利推進6S現場管理做好充分的準備。
二是抓示范帶動，有序推進。組織、抽調各部門人員，隨機選定一個部門一個辦公室，群策群力，率先做好本部門辦公室的6S現場管理，各部門以此作為示范和樣板，認真做好各部門的6S現場管理。
三是抓機制完善，鞏固提升。制定完善檢查考核工作制度，每月、每季定期開展檢查考核，獎優罰劣，確保6S現場管理規范化、制度化、常態化運行，有效提升全員參與的積極性、主動性、創造性。
四是抓宣傳引導，營造氛圍。充分利用宣傳欄，行業內網，積極宣傳6S現場管理的進展、成效、經驗、做法等內容，努力營造全員參與、有序推進、不斷提升的良好工作氛圍。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
