煙草在線黔西消息　　鐘山煙葉站綠化點作為貴州省畢節市黔西縣局（分公司）“煙草公司+合作社+煙農”的精益煙葉生產組織管理模式的試點，2015年合同簽訂面積2800畝，100%完成面積落實、煙地翻犁、連片種植、肥料款催繳、起壟待栽五個環節的工作。

　　為根本上轉變傳統粗放的管理方式，整合煙葉站與合作社資源，充分拓展、發揮合作社的服務功能，黔西縣局（分公司）在完善和提升育苗、機耕、植保、移栽、烘烤、分級等煙葉生產服務的基礎上，在試點以四項措施建立“煙草公司+合作社+煙農”的精益煙葉生產組織管理模式。

　　精準定位各方職能

　　將煙葉站點、合作社職能進行精準定位，清晰明確雙方之間的業務關系。煙葉站點負責合同管理、物資管理、收購管理、質量管理，以及對合作社開展的工作進行督促、檢查、評估和驗收等。合作社負責承擔該區域面積落實、煙地翻犁、連片種植、整地待栽、覆膜保墑、井窖移栽、大田管理、煙葉交售、政策宣傳、關鍵技術推廣和專業化服務等煙葉生產收購工作。分公司將煙葉生產的業務承包給合作社，在關鍵環節由收購點100%檢查驗收，煙葉站抽查驗收，經驗收合格的環節按協議支付合作社業務承包費，不合格按協議雙倍扣除合作社業務承包費。

　　精心研究運行方式

　　一是由合作社選舉產生片區負責人，承擔該區域面積落實、煙地翻犁、連片種植等環節工作及政策宣傳和專業化服務。二是合作社與煙葉站在各收購點明確煙葉生產片區服務面積和服務農戶。三是合作社和縣局（分公司）簽訂業務承包協議，明確責權利。四是采取過程與結果相結合的方式進行考核，采取所在收購點檢查驗收達100%，煙葉站隨機檢查驗收達50%，縣局（分公司）生產技術股隨機檢查驗收達20%。五是業務承包費兌現方式采取分環節檢查驗收，集中兌現業務承包費，每年分兩次兌現煙農專業合作社業務承包費。六是業務承包費由縣局（分公司）從每年的烤煙生產扶持費用中預算列支。

　　精確核定關鍵指標

　　根據工作任務分解出面積落實、煙地翻犁、連片種植、物資款催繳、起壟待栽、覆膜保墑、井窖移栽、大田管理、煙葉交售、政策宣傳、專業化服務等十一項目標，針對每項目標，擬定出可量化、可考核的指標值，并明確完成時間，以及考核標準。

　　精細擬定管理辦法

　　一是以收購點為單位進行測評，合作社能夠全額領取11項關鍵指標的業務承包費，于年終對煙葉站相關人員、合作社執行經理給予獎勵。二是合作社開展的工作每個環節檢查驗收指標達不到80%的，取消合作社該環節的業務承包費。三是在11項檢查驗收指標中連續有3項指標達不到80%，或者全年11項指標中有5項達不到80%，煙草公司有權解除與該合作社的協議關系。四項措施的實施，使精益煙葉生產組織管理模式的探索初見成效，較往年相比，一方面肥料款催繳等環節完成時間較為迅速，另一方面由于人員在地理和數量方面的合理配置，大大的減輕了員工的勞動強度、減少了成本費用的開支。

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