煙草在線瀘西消息　　為落實“均質(zhì)化生產(chǎn)”目標，持續(xù)推行精益管理，10月15至21日，云南省瀘西復烤廠邀請北京經(jīng)典智業(yè)咨詢公司高級咨詢師就精益管理工作進行為期一周的現(xiàn)場指導。

　　咨詢老師與廠領(lǐng)導和相關(guān)部門溝通，針對瀘西復烤廠精益管理試點工作中出現(xiàn)的情況認真分析，查找原因，并深入生產(chǎn)現(xiàn)場指導精益班組建設(shè)，為一線員工講解看板管理、6S、TPM等管理工具的運用。

　　10月20日，咨詢老師專門為瀘西復烤廠領(lǐng)導、精益管理推進辦、課題組成員舉辦了精益管理專題培訓。咨詢老師闡述了精益管理的起源、發(fā)展及內(nèi)涵，煙草行業(yè)近年來企業(yè)管理工作的特點，解讀了國家局推行精益管理的各項重要措施，強調(diào)精益管理對當前新形勢下煙草行業(yè)的重要意義，深入淺出地講解了精益管理思想和工作中常見的問題及改善措施，并結(jié)合調(diào)研情況，為瀘西復烤廠推行精益管理提出了指導性意見。與會人員分別就精益管理在瀘西復烤廠推行過程中存在的一些問題及疑惑與咨詢老師深入交流、討論。

　　通過學習，一是讓全體參會人員認識到精益管理的重要性及推行的必要性。二是普及了精益管理的理念、思路與工作方法，明確了工作方向。三是讓咨詢老師了解到各崗位在推進過程中存在的問題、困難，使得老師能夠?qū)ΠY下藥，進一步做好指導工作。四是進一步明確了瀘西復烤廠推行精益管理的新思路：圍繞客戶價值需求，確立精益改善戰(zhàn)略，以“均質(zhì)化生產(chǎn)”目標帶動全廠精益管理推行工作，向創(chuàng)建省局（公司）“精益十佳”目標邁進。