煙草在線畢節(jié)消息　　為深入貫徹“精益十佳”爭創(chuàng)活動，致力打造良好的工作環(huán)境，不斷提升工作效率，全面增強員工素養(yǎng)，扎實推動企業(yè)管理由基礎管理、規(guī)范管理向精益管理提升。貴州畢節(jié)復烤廠儲運科以挑選一班為試點，大力推進基層6S現(xiàn)場管理，取得積極成效，挑選、倉儲現(xiàn)場面貌煥然一新。

　　加強組織領導，注重責任落實。成立“6S”現(xiàn)場管理績效考評工作小組，按照實施方案要求，各負其責，形成科室抓管理、班組抓現(xiàn)場、層層抓落實的工作機制，確保工作要求落實到實處。

　　強化宣傳動員，注重全員參與。積極參加公司及廠部組織的精益管理培訓及精益推進工作動員會，聆聽專家講課程，答疑解惑。同時在業(yè)余時間組織精益挑選小組在互聯(lián)網(wǎng)站、管理書籍等開展自學，以點帶面提高挑選現(xiàn)場職工及外包工對6S知識的理解和認知。在廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識的基礎上，全面營造“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。

　　突出工作重點，注重工作實效。首先，結合儲運及挑選現(xiàn)場管理的特點，制定了《儲運科月度班組現(xiàn)場管理績效考評表》，督促班、組人員對工作現(xiàn)場進行清理和整理，隨時保持工作現(xiàn)場的整齊、整潔；其次完善倉庫禁火區(qū)域、各種、標識制度上墻、合理劃分各功能區(qū)域，實行人員片區(qū)負責制，進一步提高了工作效率。最后精益挑選課題小組將6S管理中的各項需求結合現(xiàn)場創(chuàng)新管理思路，通過課題、自主改善等形式促進精益管理、強化持續(xù)改善，全面加強基層管理自身建設。

　　強化日常檢查，注重考核監(jiān)督。依據(jù)《班組現(xiàn)場管理績效考評表》，每月定期或不定期到試點進行督促檢查，通過定位拍照、現(xiàn)場指導等形式，逐條檢查，細致記錄，通過強化日常檢查及考核監(jiān)督，對現(xiàn)場管理進一步固化。

　　隨著“6S”現(xiàn)場管理工作的有序推進，畢節(jié)復烤廠挑選、倉儲工作環(huán)境更加整潔有序，區(qū)域標識完整明確，逐步形成了“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍，進一步促進了員工精神面貌的提升，基層儲運工作作風實現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)變。