煙草在線畢節消息　　為持續推進精益管理工作深入開展，以課題帶動破解企業管理難點和瓶頸，做好精益管理“除法”，保證精益課題優中選優、質量過硬，深入挖掘企業管理潛力,10月30日，貴州畢節復烤廠召開2015年精益管理課題評審會議。

　　此次評審堅持公開、公平、公正、專業的原則，成立了由廠領導及相關部門負責人組成的評審組。評審組成員緊緊圍繞節能降耗、降本增效的精益管理理念，集中審議了涉及設備TPM，精益生產，精益挑選，精益平臺APP“畢復通”等9個精益改善研究課題。各精益管理課題主創人員對所報課題有關背景、意義、內容進行了全面闡述，逐項匯報了項目類型、立項出發點、初步研究思路、項目創新性、可操作性和效益性，現階段完成情況等，其中設備科引用A3報告、工藝科引用單點課程，生產科引用價值流程圖等精益工具，讓評審匯報更加生動有趣。評審組經過認真合議，根據課題內容和性質予以立項，針對每個課題進行了細致點評，指出了問題和不足，并就做好項目開展工作提出了意見和建議。此次評審會的新穎之處在于開場播放精益內訓師培訓匯報的動態視頻，課題匯報之間增加小組成員討論，分享精益工具使用心得，大家積極踴躍發言，營造了良好精益管理學習氛圍。　

　　對于課題后續及精益管理下一步工作，會議要求：一是把握住“持續改善、追求卓越”的精益內涵，充分利用辦公自動化系統，APP，QQ群，微信等各宣傳載體，營造氛圍，強化宣傳和廣泛動員，加強精益工具運用的培訓力度，引導全員明確工作的方向與重點，樹立節約高效的意識，持續發掘精益課題，將課題做真、做實、做細、做精，切實將精益管理思想貫穿到工作的全過程。二是要建立示范帶動機制和保障機制，發揮好設備生產和精益挑選兩個領域的示范帶頭作用，廣泛開展群眾性創新：“單點課程”、“合理化建議”“自主改善”、“A3報告”，“QC小組”等活動，提高各項活動對企業節約高效發展的貢獻。三是注重成果轉化。及時總結經驗，適時選用A3報告或SOP等工具予以輸出，固化成果，加強推廣和應用，確保取得實效。四是運用精益的思想和方法，對現有的體系文件進行優化、精簡和完善，扎實推進質量管理體系建設，確保各項經營管理活動低成本、低能耗運作，努力挖掘管理持續效益。