煙草在線曲靖消息　　11月2日，云南煙葉復烤公司副總經理黃文勇，企業管理部部長李波一行到麒麟復烤廠調研指導精益管理工作。麒麟復烤廠班子成員、精益推進辦骨干人員參加了調研座談會議。

　　麒麟復烤廠廠長對精益管理試點情況作了匯報。作為中國煙葉公司試點單位，麒麟復烤廠堅持“系統謀劃、內強素質、抓住關鍵、關注節點、扎實改善”的思路，精益管理工作扎實有序推進。一是做好推進精益管理的兩個思想準備。即推行精益管理是企業發展的現實需要，推行精益管理一項長期工作。二是堅持推進精益管理與企業目標相融合、與企業運營管理相融合與基礎管理相融合。三是推動精益加工。選準福建中煙為契合的服務對象，持續完善功能配套，建設“七匹狼”品牌專線，不斷提升客我合作水平和生產保全能力。四是重點推動了收儲物流機械化和6S現場目視化管理兩大專題改善項目，取得了實效。五是小處入手，著力推動自下而上改善的經常化。廣大干部職工直接參與企業管理，積極向企業建言獻策，激發基層員工創新創效，推動企業各項生產經營管理業務持續改進。通過開展“我為工廠獻智慧”精益建議征集評審發布活動數十項建議得到評審實施。

　　黃文勇充分肯定了麒麟復烤廠在精益管理推進中所做的工作，特別是課題改善和建議改善方面取得的實效。就下一步精益推進工作，黃文勇要求：一是要持續推動改善活動開展。專題改善課題方面，收儲卸貨系統項目要圍繞客戶需求進一步延伸功能，提升系統信息化水平；現場管理可視化項目，要進一步推動“管理可視化”向“可視化管理”轉變，系統思考，按步推進。二是要加強總結提煉，對于2015年實施的改善項目要全面總結，及時固化經驗成效、推廣應用。三是要認真對待11月中旬中國煙葉公司組織召開的精益試點課題評審會，做好相關準備工作。

　　會議還集中探討、評審了麒麟復烤廠兩個專題改善項目課題報告，公司企管部、精益咨詢單位分別提出了修訂意見。下一步，麒麟復烤廠將組織修訂報告，按期提報中國煙葉公司評審。