煙草在線據云南省煙草煙葉公司網站報道

　　生產加工部

　　2015年11月9日至13日期間，公司生產加工部組織召開多場會議，學習宣貫《中共云南省煙草煙葉公司委員會關于印發以考核問責為抓手　全面貫徹從嚴治黨　從嚴治企　全面落實“兩個責任”實施意見的通知》（以下簡稱《實施意見》）文件精神，確保156名員工全部覆蓋。

　　2015年11月9日上午，公司副經理史紹新在生產加工部職工之家組織召開會議，生產加工部中層管理人員、作業長及綜合類員工25人學習宣貫全面落實“兩個責任”實施意見。會上，第一黨支部書記劉鳳鳴從全面落實“兩個責任”的意義目的，實施要點，實施流程、工作要求等幾個方面，結合公司、部門工作實際向大家詳細解讀了“兩個責任”實施意見精神，并對《實施意見》中的具體任務分解及實施流程，“十項考核指標”細化完善和層級分解階段的具體安排進行了講解。部長羅瑞林對部門如何認真細致落實《實施意見》提出要求，要求部門上下一心認真落實好公司黨委各項工作指示，確保標準化管理“達標考核”全方位執行到位，確保層級考核問責機制全面落地運行，并要求部門各板塊，于11月13日前完成學習宣貫。

　　史紹新在會上要求生產加工部全體干部職工，要正確認識、深入學習、領會實質，把《實施意見》學深學透，把思想統一到公司黨委的要求上來；各崗位員工在工作中要嚴格執行工作標準，勇于擔當，做到不掩蓋問題，把考核問責落實到位，切實改變工作中存在的不嚴不實問題。并要將《實施意見》認真傳達宣貫到部門每一位員工。

　　分選板塊于11月10日組織了學習宣貫，共計36人參加；打葉板塊于11月10日至11月13日分四場由副部長跟班組織學習宣貫，共計組織63人參加；動力板塊11月10日至11月13日分三場組織學習宣貫，共計45人參加，并對工作點較分散未能參加集體宣貫的職工進行單獨宣貫。截止11月13日中午已完成部門全體人員156人的學習宣貫。參會人員均依次進行了表態，將嚴格執行各項指標，認真履行好自己的工作職責。

　　設備技改與信息管理部及項目建設指揮部

　　2015年11月9日，公司設備技改與信息管理部及項目建設指揮部分管領導、部門負責人、支部負責人以部務會擴大會議、部務會、板塊工作例會等多種形式分別組織全體干部員工深入學習《中共云南省煙草煙葉公司委員會關于印發以考核問責為抓手　全面貫徹從嚴治黨從嚴治企　全面落實“兩個責任”實施意見的通知》（以下簡稱《實施意見》）。

　　部務會擴大會上，公司總工程師楊兵從五個方面細致解讀《實施意見》。他強調指出，文件的核心要求：一是以結果為導向，建立層級考核問責機制；二是在層層負責，層層考核的基礎上，深化考核獎懲兌現機制，“十項考核指標”分別納入到“分管領導考核手冊”、“中層管理人員考核手冊”中對標、達標考核；三是連帶責任，下一級做得不好上一級要負責，并細化考核指標；四是績效兌現，每月考核結果在固定的宣傳欄定期對公示公開，上下聯動，左右監督；五是逐步完善，要結合部門實際，深入梳理考核指標，確保職能管理范圍內，細化完善各專項關鍵考核指標及過程指標，使之完整準確、有效運行。

　　同日，結合《實施意見》，部門組織召開由中層管理人員和作業長參加的部務會，進一步細化分解領會《實施意見》具體要求。會上，部門負責人提出：“指標推動、崗位連動”，要求部門上下逐級考核，履行好考核職責，考核留好記錄和痕跡，符合考核要求。對落實“十個專項考核”主要是圍繞過程控制指標分解，部門要追加過程專項指標，如設備堵料跟蹤率，設備故障跟蹤率指標等。公司下達到部門的指標與部門級下達的指標有重疊的要注意劃分等級，制定修改為可操作性的指標。隨后在板塊工作例會上，對10項考核指標進行二級分解，對涉及部門的安全生產、節能減排、管理體系、財務專項、質量專項方面工作提出要求，細化一級對一級負責的具體規定。

　　通過學習，部門、支部找準了與公司形成上下聯動，精準發力、持續發力的著眼點，統一思想，達成共識的目的。同時，圍繞《實施意見》精神和相關要求，部門將進一步深入梳理內部各層級和節點的管理職責，群策群力細化對工作的定性、定量、定指標，結合實際嚴格制定考核和問責標準，為后序全面落實“兩個責任”打下堅實的基礎。