煙草在線據(jù)云南省煙草煙葉公司網(wǎng)站報道

　　生產(chǎn)加工部

　　2015年11月9日至13日期間，公司生產(chǎn)加工部組織召開多場會議，學(xué)習(xí)宣貫《中共云南省煙草煙葉公司委員會關(guān)于印發(fā)以考核問責(zé)為抓手　全面貫徹從嚴(yán)治黨　從嚴(yán)治企　全面落實(shí)“兩個責(zé)任”實(shí)施意見的通知》（以下簡稱《實(shí)施意見》）文件精神，確保156名員工全部覆蓋。

　　2015年11月9日上午，公司副經(jīng)理史紹新在生產(chǎn)加工部職工之家組織召開會議，生產(chǎn)加工部中層管理人員、作業(yè)長及綜合類員工25人學(xué)習(xí)宣貫全面落實(shí)“兩個責(zé)任”實(shí)施意見。會上，第一黨支部書記劉鳳鳴從全面落實(shí)“兩個責(zé)任”的意義目的，實(shí)施要點(diǎn)，實(shí)施流程、工作要求等幾個方面，結(jié)合公司、部門工作實(shí)際向大家詳細(xì)解讀了“兩個責(zé)任”實(shí)施意見精神，并對《實(shí)施意見》中的具體任務(wù)分解及實(shí)施流程，“十項(xiàng)考核指標(biāo)”細(xì)化完善和層級分解階段的具體安排進(jìn)行了講解。部長羅瑞林對部門如何認(rèn)真細(xì)致落實(shí)《實(shí)施意見》提出要求，要求部門上下一心認(rèn)真落實(shí)好公司黨委各項(xiàng)工作指示，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理“達(dá)標(biāo)考核”全方位執(zhí)行到位，確保層級考核問責(zé)機(jī)制全面落地運(yùn)行，并要求部門各板塊，于11月13日前完成學(xué)習(xí)宣貫。

　　史紹新在會上要求生產(chǎn)加工部全體干部職工，要正確認(rèn)識、深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，把《實(shí)施意見》學(xué)深學(xué)透，把思想統(tǒng)一到公司黨委的要求上來；各崗位員工在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，勇于擔(dān)當(dāng)，做到不掩蓋問題，把考核問責(zé)落實(shí)到位，切實(shí)改變工作中存在的不嚴(yán)不實(shí)問題。并要將《實(shí)施意見》認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)宣貫到部門每一位員工。

　　分選板塊于11月10日組織了學(xué)習(xí)宣貫，共計36人參加；打葉板塊于11月10日至11月13日分四場由副部長跟班組織學(xué)習(xí)宣貫，共計組織63人參加；動力板塊11月10日至11月13日分三場組織學(xué)習(xí)宣貫，共計45人參加，并對工作點(diǎn)較分散未能參加集體宣貫的職工進(jìn)行單獨(dú)宣貫。截止11月13日中午已完成部門全體人員156人的學(xué)習(xí)宣貫。參會人員均依次進(jìn)行了表態(tài)，將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)。

　　設(shè)備技改與信息管理部及項(xiàng)目建設(shè)指揮部

　　2015年11月9日，公司設(shè)備技改與信息管理部及項(xiàng)目建設(shè)指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、支部負(fù)責(zé)人以部務(wù)會擴(kuò)大會議、部務(wù)會、板塊工作例會等多種形式分別組織全體干部員工深入學(xué)習(xí)《中共云南省煙草煙葉公司委員會關(guān)于印發(fā)以考核問責(zé)為抓手　全面貫徹從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治企　全面落實(shí)“兩個責(zé)任”實(shí)施意見的通知》（以下簡稱《實(shí)施意見》）。

　　部務(wù)會擴(kuò)大會上，公司總工程師楊兵從五個方面細(xì)致解讀《實(shí)施意見》。他強(qiáng)調(diào)指出，文件的核心要求：一是以結(jié)果為導(dǎo)向，建立層級考核問責(zé)機(jī)制；二是在層層負(fù)責(zé)，層層考核的基礎(chǔ)上，深化考核獎懲兌現(xiàn)機(jī)制，“十項(xiàng)考核指標(biāo)”分別納入到“分管領(lǐng)導(dǎo)考核手冊”、“中層管理人員考核手冊”中對標(biāo)、達(dá)標(biāo)考核；三是連帶責(zé)任，下一級做得不好上一級要負(fù)責(zé)，并細(xì)化考核指標(biāo)；四是績效兌現(xiàn)，每月考核結(jié)果在固定的宣傳欄定期對公示公開，上下聯(lián)動，左右監(jiān)督；五是逐步完善，要結(jié)合部門實(shí)際，深入梳理考核指標(biāo)，確保職能管理范圍內(nèi)，細(xì)化完善各專項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)及過程指標(biāo)，使之完整準(zhǔn)確、有效運(yùn)行。

　　同日，結(jié)合《實(shí)施意見》，部門組織召開由中層管理人員和作業(yè)長參加的部務(wù)會，進(jìn)一步細(xì)化分解領(lǐng)會《實(shí)施意見》具體要求。會上，部門負(fù)責(zé)人提出：“指標(biāo)推動、崗位連動”，要求部門上下逐級考核，履行好考核職責(zé)，考核留好記錄和痕跡，符合考核要求。對落實(shí)“十個專項(xiàng)考核”主要是圍繞過程控制指標(biāo)分解，部門要追加過程專項(xiàng)指標(biāo)，如設(shè)備堵料跟蹤率，設(shè)備故障跟蹤率指標(biāo)等。公司下達(dá)到部門的指標(biāo)與部門級下達(dá)的指標(biāo)有重疊的要注意劃分等級，制定修改為可操作性的指標(biāo)。隨后在板塊工作例會上，對10項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行二級分解，對涉及部門的安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、管理體系、財務(wù)專項(xiàng)、質(zhì)量專項(xiàng)方面工作提出要求，細(xì)化一級對一級負(fù)責(zé)的具體規(guī)定。

　　通過學(xué)習(xí)，部門、支部找準(zhǔn)了與公司形成上下聯(lián)動，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)發(fā)力的著眼點(diǎn)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識的目的。同時，圍繞《實(shí)施意見》精神和相關(guān)要求，部門將進(jìn)一步深入梳理內(nèi)部各層級和節(jié)點(diǎn)的管理職責(zé)，群策群力細(xì)化對工作的定性、定量、定指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格制定考核和問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，為后序全面落實(shí)“兩個責(zé)任”打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。