針對煙站管理的薄弱環(huán)節(jié)以及工作短板等問題導(dǎo)向，近期，江西省撫州市宜黃縣煙草專賣局（分公司）以煙站對標(biāo)為抓手，嚴(yán)格對標(biāo)對表，規(guī)范基層煙站管理。

　　宜黃縣局（分公司）以“361”管理機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞合同管理、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、煙葉收購、煙站管理、合作社管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理涉及煙站規(guī)范管理的各項規(guī)章制度，改變煙站管理資料與方式不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，規(guī)范煙站管理的痕跡化管理表格，進(jìn)一步完善基層煙站管理機(jī)制，確保形成規(guī)范管理常態(tài)化、長效化。

　　此外，宜黃縣局（分公司）通過樹立先進(jìn)標(biāo)桿和考核結(jié)果應(yīng)用，督促煙站找差距、找弱項、找短板、強(qiáng)規(guī)范，激發(fā)煙站對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，營造煙站“比學(xué)趕超”的規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。

　　通過堅持問題導(dǎo)向和對標(biāo)管理，著力夯實工作基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)煙站規(guī)范化管理工作上水平。