當(dāng)前，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略正在全國各地深入推進(jìn)。作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，鄉(xiāng)村振興千頭萬緒，從哪兒抓、怎么干都是需要認(rèn)真思考的問題。雖然鄉(xiāng)村振興涵蓋了鄉(xiāng)村的方方面面，但歸根結(jié)底還是發(fā)展問題。因此，在“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的鄉(xiāng)村振興總要求中，產(chǎn)業(yè)興旺是基礎(chǔ)和前提。只有夯實了產(chǎn)業(yè)根基，讓鄉(xiāng)村具有造血功能，才能激發(fā)農(nóng)民自身的內(nèi)在動力和蓬勃活力，最終實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。反之，離開了產(chǎn)業(yè)支撐，鄉(xiāng)村振興就是空中樓閣。

毛崗攝

但對有些駐村干部而言，如何為當(dāng)?shù)卮迕翊蛟炜沙掷m(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，仍是工作中的難點和痛點。在相對落后、偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，雖然本身就是一件困難重重的任務(wù)，有諸多不利的客觀條件，可說到底還是缺乏市場思維，缺少開拓市場的能力和魄力。因為只有真正面向市場，提高農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，才能從根本上增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展的內(nèi)生動力。

面向市場發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，首先要解決的是主觀能動性不足的問題。面對充滿不確定性的市場，收益與風(fēng)險是一體兩面，獲得相應(yīng)的收益就要承擔(dān)一定的風(fēng)險。可對于抗風(fēng)險能力較差的村民而言，這樣的潛在風(fēng)險往往是他們不愿意承擔(dān)的。為此，駐村干部既不能被畏難情緒左右，躊躇不前，也需要謹(jǐn)慎地對接市場，將潛在的風(fēng)險降到最低，這個看似兩難的選擇考驗的正是駐村干部發(fā)現(xiàn)市場、開拓市場的能力和智慧。比如，某位駐村干部在發(fā)展當(dāng)?shù)仞B(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)時，并沒有盲目地大干快上，而是先找到一家龍頭企業(yè)，將用政策資金建好的養(yǎng)雞場租給企業(yè)，讓村民在企業(yè)的指導(dǎo)下參與管理，等掌握了相關(guān)的養(yǎng)殖技巧和管理經(jīng)驗，再與企業(yè)開展更深層次的合作，推動養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。

周方奎攝

其次，要真正從實際出發(fā)，綜合考量投入產(chǎn)出比、市場前景、人力成本、商業(yè)模式等各種因素，發(fā)現(xiàn)錯位優(yōu)勢，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。諸多經(jīng)驗?zāi)酥两逃?xùn)表明，千篇一律的產(chǎn)業(yè)形態(tài)不僅無法彰顯自身特色，而且容易導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，難以形成競爭力。因此，應(yīng)鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民在尊重自身鄉(xiāng)村資源的基礎(chǔ)上，堅持“人無我有，人有我優(yōu)”的差異化發(fā)展思路，通過差異化的產(chǎn)業(yè)布局和生產(chǎn)方式，培育鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，帶動鄉(xiāng)村振興。

再次，要不斷健全完善“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。面向市場打造農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，沒有龍頭企業(yè)帶動，無論是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，還是農(nóng)產(chǎn)品加工，或者是鄉(xiāng)村旅游，都難逃“散小亂”的問題，規(guī)模、質(zhì)量和效益都無法提升。因此，壯大農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，必須積極發(fā)揮龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)融合中的作用，走市場化道路，采取公司化運作。這一點不少煙區(qū)已經(jīng)開展了有益探索，他們以煙葉生產(chǎn)合作社為載體，與相關(guān)企業(yè)合作，深入開發(fā)當(dāng)?shù)刭Y源，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接，讓廣大農(nóng)民更多分享產(chǎn)業(yè)鏈增值收益，取得了很好的效果。