4月下旬以來，北京新冠肺炎疫情防控形勢嚴峻，上海煙草集團北京卷煙廠有限公司堅決筑牢疫情防控屏障，吹響保生產、保市場、保供應集結號。

非常時期加強全局部署。積極推進疫情防控政策體系化，及時制訂進入公司管理常態化管控辦法，細化人員進入公司管理要求，降低人員聚集性感染風險。落實極端條件下應急處置預案，形成常態化、閉環生產、封閉管理三級應急處置工作思路，完成《封閉管理現場應急值守工作預案（試行）》。堅持疫情排查事不過夜機制，及時關注疫情信息發布，確保排查及時到位，加強風險管控，積極提供政策解讀服務。

非常措施全力保生產。啟動《疫情期間工序閉環生產應急預案（試行）》，全力保障疫情防控和生產生活的平穩有序。

成立由生產部門“一把手”組成的疫情應急專班，每日開展疫情分析研判，圍繞銷售計劃，根據生產物資、到崗人員實際情況，靈活機動調整生產計劃。實施工序閉環生產，發揮黨員、骨干帶頭作用，搭建人員梯隊，準備后勤物資，形成了工序閉環生產人員排布方案和后勤保障清單，努力實現疫情期間生產線最小作業單元的精細化管理。制訂應急生產預案，提前策劃極端情況下的生產組織方式、設備開動計劃等相關生產準備工作，確保極端情況下的生產運行。

非常模式全力保市場。開啟運輸新模式，全力以赴保障疫情期間貨源供應，確保各項工作不斷不亂、有序開展。

面對疫情管控給公路貨運帶來的不利影響，營銷中心協調各方資源，采取汽鐵聯運等方式努力克服貨車運能緊張、司機返京隔離、商業地市物流管控等困難，最大限度降低疫情對貨源保障的影響。同時，密切關注市場動態，強化市場監控力度，并及時與商業公司協同策略調整，確保疫情期間市場狀態穩定。

非常精神全力保供應。動力中心一名員工確定為密接人員，同班組的10名員工被認定為次密接。疫情就是命令，動力中心快速響應，啟動應急預案。

一是徹底消殺，摸排相關時空交集人員，安排員工居家觀察并向社區報備，其他有短暫交集的人員，采取單獨居住管理，有效切斷可能的疫情擴散風險。二是調整、優化應急防控預案人員名單，組建7人疫情應急小組，替換整體居家觀察的丙班，其中另外兩個班組做好了“拎包駐廠”的物品準備，隨時接受調遣，確保動力運行不斷不亂。三是充分發揮“一崗多能”運行人員優勢，靈活調配，重點保障鍋爐、配電、冷空人員配置，采取維修進班、白班加班、帶班長臨時替班、管理技術人員全天候服務等措施，克服人員緊缺的困難，齊心協力保障動力能源供應安全平穩。四是積極做好防疫政策宣傳，密切跟蹤風險管控人員的健康信息，消除不必要的恐慌及誤傳擴散，確保疫情狀態下職工思想穩定。

同時，針對北京地區供應商分布，加大部分企業材料庫存，為可能出現的工廠斷供提供緩沖。采取柔性化管理外省原輔材料的采購節奏，保證生產供應有序進行。

疫情無情人有情，越是艱險越攀登。北京卷煙廠將堅定信心，和合共進，攻堅克難，全力以赴保持企業生產經營穩步運行。