煙草在線據《東方煙草報》報道

　　2003年，在省級工業公司中率先設立物流部，將物流工作從有關業務部門剝離；2006年，形成完整的物流管理、作業體系；2007年，在公司層面成立物流中心，各卷煙廠成立物流分中心，建立了“統分結合”的物流管理機制，集中配置物流資源……經過近十年的努力，安徽中煙工業有限責任公司目前已基本建成企業內部的專業化物流管理體系，構建了獨具特色的物流業務運作模式，現代物流建設走在了行業前列。

　　當前，行業已經邁進新的發展時期。如何在行業深入推進“卷煙上水平”、物聯網在中國迅速崛起、企業著力“黃山”品牌第三次創業的背景下推動現代物流建設？“要進一步研究物聯網應用等戰略問題，促進物流工作流程優化，加快工商一體化建設，提升物流水平?！卑不罩袩熆偨浝碇旖ㄈA在年初召開的企業物流工作會議上提出了明確要求。

　　安徽中煙副總經理張全在日前接受記者采訪時提出，安徽中煙將按照全國煙草行業物流工作現場會的要求，緊緊圍繞“現代、經濟、適用、效率”的發展方向，以打造“全國一流的安徽中煙物流”為目標，緊密聯系工作實際，以全面服務“黃山”品牌第三次創業為導向，推進科技、精益、人本物流建設。

持之以恒推進技術創新

　　“技術密集型和高附加值的高科技產業”——這是對現代物流的科學定位。張全在認為，安徽中煙物流工作實現從傳統物流向科技物流的轉變，就要走引進——吸收——創新的道路，持之以恒地推進技術創新。

　　近年來，行業不斷引入無線傳感、射頻識別、全球定位等信息化技術，現代物流建設取得了長足發展。張全在認為，建設科技物流的首要任務是堅持圍繞“以信息化帶動行業物流現代化”的目標，優化業務流程，通過新技術、新材料、新流程的應用，不斷提升物流管理水平。

　　下半年，安徽中煙將啟動物流系統信息化綜合管控運行平臺項目，集成現有物流資源，整合原料、成品、輔材等物流作業信息，實現物流資源與信息資源、物流技術與信息技術、物流管理與信息管理的有機結合。張全在介紹說，管控平臺為整條物流供應鏈提供信息管理服務并輔助決策，將極大提升科技物流的水平。

　　技術服務于管理，管理需求驅動技術創新。在張全在看來，阜陽卷煙廠利用物聯網技術自主開發的無線煙包溫濕度管理系統攻克了行業多年來無法監測煙包包芯溫濕度的難題，實現了原料倉儲全過程智能化管理，體現了物流工作的“感知”和“控制”兩項能力，符合完整統一、先進實用煙草物聯網的建設方向。

　　張全在提出，安徽中煙要以技術創新、整合和改造為重點，逐步樹立科技物流理念，積極推進新技術、新材料、新流程的應用，有效利用物聯網技術，不斷對原有作業模式進行優化改造，提升物流建設和運營水平。

打造優秀管理樣板

　　作為安徽中煙主管物流工作的負責人，張全在近年來始終密切關注物流管理的前沿課題。他在年初召開的安徽中煙物流工作會議上提出，要積極導入和實施精益六西格瑪物流管理思想和方法，堅持系統策劃、分步實施、由點切入、擴展到面的原則，以蕪湖卷煙廠物流分中心為試點單位，逐步開展精益六西格瑪管理工作。

　　精益管理思想的實質是消除浪費、提高速度并增強流動性，其最重要的目標是減少、消除各個環節的浪費。六西格瑪方法的核心原則是減少波動、增加穩定性，通過實施以流程為核心的持續改善活動，保障以顧客期望為核心的流程精確性和穩定性。

　　張全在表示，通過試點，蕪湖卷煙廠原料倉庫的使用率提高了20%，成品作業效率提高了40%。這表明精益管理和六西格瑪方法適用于物流管理。在物流管理中導入精益六西格瑪，代表了當今先進物流管理的方向。

　　張全在告訴記者，安徽中煙目前正按照“行業最優秀管理環節和管理樣板”要求，做好精益六西格瑪物流管理項目的全面推廣和持續改進，加快物流資源整合，著力流程再造，增強物流成本控制能力，提高物流運行效率和服務質量，打造更多的優秀管理樣板，提升物流整體水平。

建設獨具特色的人本物流

　　行業物流工作任務重、工作累、責任大，只有擁有一支思想、業務過硬的員工隊伍，現代物流建設工作才能順暢、有效開展。安徽中煙黨組認為，加強隊伍建設重在以人為本，要努力讓員工感到生活有意義、工作有提高、人生有價值。

　　物流的本質是服務，實現服務要靠人。發揮人的積極作用，關鍵在于管理和文化。張全在提出，首先要積極營造創新文化。通過開展六西格瑪、QC等活動，建立學習型組織，培養學習型員工，努力形成診斷、改進、優化、提升的精進機制，讓員工在精益工作中有精進向上的自豪感和滿足感。其次要全力推動關愛文化建設。倡導人文關懷，關注員工需求，暢通溝通渠道，及時了解員工生活、工作上的困難，增強歸屬感和認同感。總之，要以構建快樂工作氛圍、提升員工素質、拓寬員工發展通道為目的，建設獨具特色的人本物流。

　　行業現代物流建設的進一步深入，對物流隊伍素質提出了更高要求。張全在表示，將加大人才引進、培養力度，建立健全員工培訓機制，拓寬員工發展渠道，培養員工的主人翁意識，增強員工團隊協作精神和企業凝聚力，形成員工與企業同成長、共發展、齊受益的和諧局面，為“黃山”品牌第三次創業提供堅實的人才保障和智力支撐。

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