煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道

　　2003年，在省級(jí)工業(yè)公司中率先設(shè)立物流部，將物流工作從有關(guān)業(yè)務(wù)部門剝離；2006年，形成完整的物流管理、作業(yè)體系；2007年，在公司層面成立物流中心，各卷煙廠成立物流分中心，建立了“統(tǒng)分結(jié)合”的物流管理機(jī)制，集中配置物流資源……經(jīng)過(guò)近十年的努力，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司目前已基本建成企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化物流管理體系，構(gòu)建了獨(dú)具特色的物流業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，現(xiàn)代物流建設(shè)走在了行業(yè)前列。

　　當(dāng)前，行業(yè)已經(jīng)邁進(jìn)新的發(fā)展時(shí)期。如何在行業(yè)深入推進(jìn)“卷煙上水平”、物聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)迅速崛起、企業(yè)著力“黃山”品牌第三次創(chuàng)業(yè)的背景下推動(dòng)現(xiàn)代物流建設(shè)？“要進(jìn)一步研究物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等戰(zhàn)略問(wèn)題，促進(jìn)物流工作流程優(yōu)化，加快工商一體化建設(shè)，提升物流水平。”安徽中煙總經(jīng)理朱建華在年初召開(kāi)的企業(yè)物流工作會(huì)議上提出了明確要求。

　　安徽中煙副總經(jīng)理張全在日前接受記者采訪時(shí)提出，安徽中煙將按照全國(guó)煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的要求，緊緊圍繞“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”的發(fā)展方向，以打造“全國(guó)一流的安徽中煙物流”為目標(biāo)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，以全面服務(wù)“黃山”品牌第三次創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，推進(jìn)科技、精益、人本物流建設(shè)。

持之以恒推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

　　“技術(shù)密集型和高附加值的高科技產(chǎn)業(yè)”——這是對(duì)現(xiàn)代物流的科學(xué)定位。張全在認(rèn)為，安徽中煙物流工作實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)物流向科技物流的轉(zhuǎn)變，就要走引進(jìn)——吸收——?jiǎng)?chuàng)新的道路，持之以恒地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

　　近年來(lái)，行業(yè)不斷引入無(wú)線傳感、射頻識(shí)別、全球定位等信息化技術(shù)，現(xiàn)代物流建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。張全在認(rèn)為，建設(shè)科技物流的首要任務(wù)是堅(jiān)持圍繞“以信息化帶動(dòng)行業(yè)物流現(xiàn)代化”的目標(biāo)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)新技術(shù)、新材料、新流程的應(yīng)用，不斷提升物流管理水平。

　　下半年，安徽中煙將啟動(dòng)物流系統(tǒng)信息化綜合管控運(yùn)行平臺(tái)項(xiàng)目，集成現(xiàn)有物流資源，整合原料、成品、輔材等物流作業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)物流資源與信息資源、物流技術(shù)與信息技術(shù)、物流管理與信息管理的有機(jī)結(jié)合。張全在介紹說(shuō)，管控平臺(tái)為整條物流供應(yīng)鏈提供信息管理服務(wù)并輔助決策，將極大提升科技物流的水平。

　　技術(shù)服務(wù)于管理，管理需求驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。在張全在看來(lái)，阜陽(yáng)卷煙廠利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自主開(kāi)發(fā)的無(wú)線煙包溫濕度管理系統(tǒng)攻克了行業(yè)多年來(lái)無(wú)法監(jiān)測(cè)煙包包芯溫濕度的難題，實(shí)現(xiàn)了原料倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程智能化管理，體現(xiàn)了物流工作的“感知”和“控制”兩項(xiàng)能力，符合完整統(tǒng)一、先進(jìn)實(shí)用煙草物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)方向。

　　張全在提出，安徽中煙要以技術(shù)創(chuàng)新、整合和改造為重點(diǎn)，逐步樹立科技物流理念，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新流程的應(yīng)用，有效利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷對(duì)原有作業(yè)模式進(jìn)行優(yōu)化改造，提升物流建設(shè)和運(yùn)營(yíng)水平。

打造優(yōu)秀管理樣板

　　作為安徽中煙主管物流工作的負(fù)責(zé)人，張全在近年來(lái)始終密切關(guān)注物流管理的前沿課題。他在年初召開(kāi)的安徽中煙物流工作會(huì)議上提出，要積極導(dǎo)入和實(shí)施精益六西格瑪物流管理思想和方法，堅(jiān)持系統(tǒng)策劃、分步實(shí)施、由點(diǎn)切入、擴(kuò)展到面的原則，以蕪湖卷煙廠物流分中心為試點(diǎn)單位，逐步開(kāi)展精益六西格瑪管理工作。

　　精益管理思想的實(shí)質(zhì)是消除浪費(fèi)、提高速度并增強(qiáng)流動(dòng)性，其最重要的目標(biāo)是減少、消除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。六西格瑪方法的核心原則是減少波動(dòng)、增加穩(wěn)定性，通過(guò)實(shí)施以流程為核心的持續(xù)改善活動(dòng)，保障以顧客期望為核心的流程精確性和穩(wěn)定性。

　　張全在表示，通過(guò)試點(diǎn)，蕪湖卷煙廠原料倉(cāng)庫(kù)的使用率提高了20%，成品作業(yè)效率提高了40%。這表明精益管理和六西格瑪方法適用于物流管理。在物流管理中導(dǎo)入精益六西格瑪，代表了當(dāng)今先進(jìn)物流管理的方向。

　　張全在告訴記者，安徽中煙目前正按照“行業(yè)最優(yōu)秀管理環(huán)節(jié)和管理樣板”要求，做好精益六西格瑪物流管理項(xiàng)目的全面推廣和持續(xù)改進(jìn)，加快物流資源整合，著力流程再造，增強(qiáng)物流成本控制能力，提高物流運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量，打造更多的優(yōu)秀管理樣板，提升物流整體水平。

建設(shè)獨(dú)具特色的人本物流

　　行業(yè)物流工作任務(wù)重、工作累、責(zé)任大，只有擁有一支思想、業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，現(xiàn)代物流建設(shè)工作才能順暢、有效開(kāi)展。安徽中煙黨組認(rèn)為，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)重在以人為本，要努力讓員工感到生活有意義、工作有提高、人生有價(jià)值。

　　物流的本質(zhì)是服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)要靠人。發(fā)揮人的積極作用，關(guān)鍵在于管理和文化。張全在提出，首先要積極營(yíng)造創(chuàng)新文化。通過(guò)開(kāi)展六西格瑪、QC等活動(dòng)，建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，努力形成診斷、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的精進(jìn)機(jī)制，讓員工在精益工作中有精進(jìn)向上的自豪感和滿足感。其次要全力推動(dòng)關(guān)愛(ài)文化建設(shè)。倡導(dǎo)人文關(guān)懷，關(guān)注員工需求，暢通溝通渠道，及時(shí)了解員工生活、工作上的困難，增強(qiáng)歸屬感和認(rèn)同感。總之，要以構(gòu)建快樂(lè)工作氛圍、提升員工素質(zhì)、拓寬員工發(fā)展通道為目的，建設(shè)獨(dú)具特色的人本物流。

　　行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的進(jìn)一步深入，對(duì)物流隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高要求。張全在表示，將加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度，建立健全員工培訓(xùn)機(jī)制，拓寬員工發(fā)展渠道，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和企業(yè)凝聚力，形成員工與企業(yè)同成長(zhǎng)、共發(fā)展、齊受益的和諧局面，為“黃山”品牌第三次創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支撐。

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