煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　“領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵、實(shí)體運(yùn)作是基礎(chǔ)、精益物流是靈魂、煙箱回收利用是突破?！痹?月8日召開的煙草工業(yè)企業(yè)物流建設(shè)推進(jìn)會上，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的物流建設(shè)經(jīng)驗(yàn)得到與會代表的高度評價(jià)。

　　代表們認(rèn)為，安徽中煙物流建設(shè)工作起步早、做得實(shí)，尤其是經(jīng)過十多年的努力，實(shí)現(xiàn)了從單一生產(chǎn)配送到現(xiàn)代物流管控運(yùn)行體系的轉(zhuǎn)變，管理效能不斷提升，運(yùn)行成本不斷降低，服務(wù)水平不斷提高，工商物流一體化程度進(jìn)一步深化，值得學(xué)習(xí)、值得借鑒。

　　新世紀(jì)以來，伴隨著改革的不斷深入，安徽中煙物流建設(shè)走過了怎樣的歷程？取得了什么成效？會議期間，記者采訪了安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理周恩海。

　　記者：周總，您好。近年來，安徽中煙物流管理改革體制經(jīng)歷了怎樣的歷程？

　　周恩海：安徽煙草從2001年開始在全省范圍內(nèi)積極開展工商物流一體化的研究和探索，同時(shí)率先在省級工業(yè)企業(yè)設(shè)立物流中心，建立起統(tǒng)分結(jié)合的物流業(yè)務(wù)管控機(jī)制，在組織建設(shè)和管理創(chuàng)新上走出了第一步。具體來說，大體經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

　　2001年，安徽煙草成立具有獨(dú)立法人資格的安徽安泰物流有限責(zé)任公司（以下簡稱“安泰物流”），這是行業(yè)第一家省級公司成立的專業(yè)物流公司。隨后，各市級公司和所屬五家煙廠分別成立具有法人資格的“安泰物流有限責(zé)任公司”，工商一體的省級煙草物流體系初步形成。

　　2003年4月安徽煙草率先實(shí)現(xiàn)工商分開。中煙公司設(shè)置了物流部，負(fù)責(zé)公司物流管理工作，可以說省級工業(yè)公司設(shè)立物流管理部門，安徽中煙最早。

　　隨著安徽中煙聯(lián)合重組的不斷深入，物流管理體制也在不斷改革。2007年，我們以安泰物流公司為主體成立公司物流中心。所屬各企業(yè)的安泰物流公司予以注銷，統(tǒng)稱為物流分中心，所有物流業(yè)務(wù)受物流中心統(tǒng)一管理、整體運(yùn)作，構(gòu)建了“統(tǒng)一管理、分散作業(yè)”的物流管理模式。自此，安徽中煙建立起了較為完善的一體化物流管控運(yùn)行體系。

　　記者：物流中心成立后，在機(jī)制建設(shè)方面做了哪些工作？成效如何？

　　周恩海：應(yīng)該說，安徽中煙物流中心建設(shè)是在工業(yè)公司推動聯(lián)合重組、物流管理工作內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生根本性變化的基礎(chǔ)上開展的。物流中心成立后，主要圍繞四個(gè)方面展開工作：以工業(yè)聯(lián)合重組為契機(jī)，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)體系化；加快業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作流程一體化；以管理需求為出發(fā)點(diǎn)，推動物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；以市場需求為導(dǎo)向，推進(jìn)物流服務(wù)品牌化。隨著這“四化”的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)物流組織機(jī)構(gòu)不斷完善，人員配備更加合理，標(biāo)準(zhǔn)體系更加科學(xué)，管理控制更加有力。

　　記者：可以看出，這些年安徽中煙物流領(lǐng)域的改革是一個(gè)不斷深化、持續(xù)完善的過程。那么這些改革帶來了怎樣的變化？

　　周恩海：一個(gè)顯著的變化是物流業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。安徽中煙物流中心業(yè)務(wù)范圍由最初單一為合肥卷煙廠進(jìn)行成品輔材倉儲配送，擴(kuò)展到涵蓋安徽中煙原輔材料、成品、五金備件等生產(chǎn)經(jīng)營全過程的物流服務(wù)與管理，實(shí)現(xiàn)了由一廠到多廠、由單一到多樣、由分散到集中的轉(zhuǎn)變，管理的資產(chǎn)價(jià)值高，人員多。

　　另外就是物流管理更加規(guī)范、專業(yè)。我們積極推行物流中心非法人實(shí)體運(yùn)作，通過建章立制、固化流程、優(yōu)化資源配置、建立評估體系等措施，大力推進(jìn)組織體系、業(yè)務(wù)體系和管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了以“統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)范圍、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一庫存管理、統(tǒng)一運(yùn)輸調(diào)度、統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一核定編制、統(tǒng)一物流成本測算”為特點(diǎn)的“九個(gè)統(tǒng)一”。

　　物流業(yè)務(wù)整合后，我們?nèi)f箱卷煙占用倉儲面積下降20%，省內(nèi)成品運(yùn)輸成本降低30%，達(dá)到萬箱物流從業(yè)人數(shù)2人的水平，原料庫容利用率減少20%，物流費(fèi)率下降1.5個(gè)百分點(diǎn)，原輔材料、成品配送及時(shí)率和準(zhǔn)確率100%，物流服務(wù)和保障水平顯著提升。

　　記者：推進(jìn)卷煙包裝箱循環(huán)利用是今年物流工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。安徽煙草推進(jìn)情況如何？

　　周恩海：安徽煙草工商之間一直以來具有良好的信任基礎(chǔ)，雙方建立了溝通合作長效機(jī)制。在推進(jìn)卷煙包裝箱循環(huán)利用過程中，根據(jù)國家局有關(guān)要求，安徽中煙與省局（公司）、所屬各卷煙廠與相關(guān)市局（公司）多次召開專題會議，成立組織機(jī)構(gòu)，確定工作目標(biāo)，建立健全相關(guān)工作流程和制度，制訂《卷煙包裝箱循環(huán)利用實(shí)施方案》，貫徹落實(shí)國家局的工作要求。

　　為保證“兩個(gè)50%以上”工作目標(biāo)的完成，我們研究確立了“先同城、再省內(nèi)、最后全面展開”的推進(jìn)思路，以同城工商企業(yè)為切入點(diǎn)，提出“至2013年年底，工商同城卷煙紙箱循環(huán)利用達(dá)到50%以上”的目標(biāo)任務(wù)。目前，卷煙包裝箱回收利用工作已在5家卷煙廠所在地工商企業(yè)同時(shí)推行、齊頭并進(jìn)，取得了階段性成果。

　　記者：當(dāng)前，安徽中煙是如何有效推進(jìn)“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)的？

　　周恩海：安徽中煙把“三個(gè)物流”建設(shè)作為“黃山”品牌第三次創(chuàng)業(yè)和品質(zhì)建設(shè)年活動的重要內(nèi)容，物流中心深入總結(jié)物流建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉精益六西格瑪管理成果，探索物流文化支撐下的人本管理新途徑。

　　一是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物流向科技物流的轉(zhuǎn)變。我們堅(jiān)持走引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新的道路，以業(yè)務(wù)需求和提升服務(wù)為導(dǎo)向持之以恒地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。在公司層面，我們把物流管控運(yùn)行平臺建設(shè)作為物流技術(shù)進(jìn)步的重要抓手，通過構(gòu)建信息化平臺、開展技術(shù)創(chuàng)新，提升感知和控制能力，提升科技物流建設(shè)水平。

　　二是高質(zhì)量推進(jìn)精益物流建設(shè)。公司通過系統(tǒng)謀劃，開展了精益六西格瑪物流管理。按照導(dǎo)入精益理念、設(shè)立目標(biāo)愿景、制訂實(shí)施路徑的步驟，總結(jié)提煉出“精益八化”----安全無患化、庫區(qū)清潔化、貨位彈性化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、荷載最大化、線路最優(yōu)化、費(fèi)用精細(xì)化、服務(wù)增值化的物流管理改善目標(biāo)。通過精益六西格瑪物流管理改善，使原料庫容利用率提高20%，成品作業(yè)效率提高40%以上。

　　三是打造獨(dú)具特色的人本物流。以公司“攀登者”文化為依托，積極開展物流文化建設(shè)，夯實(shí)人本管理的思想和精神基礎(chǔ)。以物流班組建設(shè)為切入點(diǎn)，創(chuàng)新引入“案例管理法”，營造關(guān)愛員工、激勵(lì)向上的氛圍，切實(shí)加強(qiáng)崗位練兵和技能比武，推動物流人才隊(duì)伍建設(shè)，展現(xiàn)物流人的新形象，為物流工作推進(jìn)集聚智力資源。

　　記者：感謝您接受采訪！相信安徽中煙物流建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)一定會給行業(yè)工業(yè)企業(yè)帶來有益借鑒。

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