煙草在線專稿　　如果說紅遼公司倡導的是家園文化，那么紅遼公司就像一列“和諧號列車”載著員工不斷前行。這里，我為大家介紹“和諧號列車”上3位值得稱道的員工。

　　首席技師于曉江

　　營口卷煙廠首席技師于曉江是這列車上很有故事的一個人，在他工作的22年中，每個年輪里都刻滿了故事。

　　“有一段時候我也曾彷徨過，看到很多同齡人都走上了管理崗位，我這個車間修理工卻看不到發展前景，心里很著急。”于曉江說，“管理人員可以一級一級干上去，而當時我們一線維修技能崗位上的員工卻沒有這個機會，只能先轉到管理崗位。”

　　如今，對于紅遼公司的員工來說，不僅是管理崗位，而且專業技術崗位、操作崗位等都一樣有了更寬的職業發展通道。

　　“現在可不一樣了，自從公司施行用工分配制度改革以來，不僅進一步拓寬了專業技術和職業技能崗位通道，而且還為我們繪制了職業發展藍圖，大家發展機會平等了，也就更加安心于自己的專業技能崗位。”

　　2010年8月，于曉江申報煙機設備修理高級技師，順利通過了材料初審和項目現場評審。2011年1月25日，經過70多個日夜的緊張學習后，于曉江終于順利通過了全國煙草行業高級技師全部內容的考核，并以優異成績獲得全國煙草行業高級技師職業資格，成為紅遼公司歷史上第一位獲得高級技師資格，同時成為紅遼公司首批被聘任的首席技師之一。

　　“首席技師不僅是榮譽，更是一份責任！”于曉江認為，公司既然給了自己這么高的榮譽，那么自己就一定要干出一番成績來回報公司。在于曉江取得一系列技術成果后，他又潛心鉆研，大膽創新，發明了卷煙機另一種排梗裝置——螺旋排梗裝置，此項成果每年可為企業節約167萬余元，并獲得國家實用型專利。

　　“我現在更加熱愛我從事的這項工作，我覺得在這個崗位上更能發揮出我的光和熱，我的自身價值也能得到最大程度的體現，我相信，通過我的不斷努力，還將會為公司做出更大的貢獻”,于曉江如是說。

　　中二級技師崔巖斌

　　“公司用工分配體制改革，對于我們這些維修人員來說，既是機遇，又是壓力。”沈陽卷煙廠卷包車間電氣修理技師崔巖斌有著與于曉江一樣的看法。

　　中二級技師崔巖斌自2002年應聘到沈陽卷煙廠以來，一直從事著電氣修理工作。對于大學生來說，能夠充分體現自身價值，有著良好職業發展前景是他們擇業的重要條件，崔巖斌也有著同樣的理想。10年間，與崔巖斌先后應聘到沈陽卷煙廠的大學生，有很多都通過競聘走到了管理崗位。但是，崔巖斌清楚自己的特長，畢業于沈陽化工學院生產過程自動化專業的他認為，只要自己潛心鉆研，就一定能夠在維修這個舞臺上做出不凡的業績。

　　2007年，崔巖斌對ZB45硬盒包裝機商標紙左右尖角檢測進行了改造，不僅解決了原設備因灰塵、震動極易造成檢測器輸出錯誤而產生的錯誤停車問題，而且因采用通用型器件，不再使用專用型進口器件，為企業每年節約近2萬元。2008年，崔巖斌再次對ZB25軟盒包裝機出口封簽檢測進行改造，解決了以往檢測不準、誤剔的問題。2009年，他又對小包成像檢測系統源程序進行了改造，解決了以前漏剔的難題，保證了產品質量。2010年，崔巖斌撰寫的“GDX1小包成像剔除改造”學術論文獲得了行業煙草學會東北、華北片區第一名。2011年，崔巖斌撰寫的《GDX1小盒下膠改造》論文又獲得了遼寧省煙草學會2011年科技論文一等獎，同時獲得2012年遼寧省自然科學學術成果二等獎，為公司爭得了榮譽。

　　隨著紅遼公司用工分配制度改革的不斷深化，崔巖斌也通過自己的不懈努力，被聘為中二級技師。“我很滿足，我清楚我的自身定位，我覺得在維修崗位我能充分發揮出自己的潛能，何況公司又這么重視技術人才，我也會繼續努力的。”

　　如今，崔巖斌已收了5個徒弟，在沈煙卷煙廠這次易地技改搬遷調試過程中，崔巖斌提出的“平推方案”，更使這幾個徒弟得到了實戰鍛煉，這幾個徒弟也把崔巖斌當成了自己努力的方向。

　　中二級工程師郭世英

　　對于用工分配制度改革，中二級工程師郭世英感受很深。郭世英2006年調入紅遼公司，并在2007年參加國家煙草培訓中心組織的煙葉分級技師培訓過程中，一次性通過了理論、實操、論文及實驗操作等各項考核，一舉拿下了煙葉分級技師資格證書。2012年，郭世英還被國家局評為高級農藝師。

　　“在紅遼公司不需要關系和背景，憑著自己的勤奮和上進，就可以實現人生的價值。紅遼公司真正把員工放在第一位，把技術放在第一位，我作為紅遼公司的員工覺得有干頭，有奔頭！”郭世英在紅遼公司找到了團隊的感覺，找到了家的感覺。

　　“雖然我已經48歲了，這幾年為公司發展吃了不少苦，也取得了一些成績，但這不是炫耀的資本，為了公司的持續發展，我們還應該沉得下去，靜得下來，只有這樣，才能腳踏實地拿出一些東西。如今我看到很多年輕人成長起來，我心里真高興。”

　　筆者在此僅記錄了紅遼公司專業技術、技能崗位上的幾個縮影，他們的觀點反映了其他專業技術、技能崗位上員工的普遍看法。

　　心齊了，氣順了，勁也就足了。

　　如今，紅遼公司通過推進崗位管理，使每個員工都有機會找到自己合適的崗位，促進了人崗相宜的實現。改革使員工思想觀念得到了轉變，員工的認同感也就得到明顯增強。

　　紅遼公司不斷推進崗位管理，在人員使用上堅持公平、公正，擇優競爭的原則，拓寬了員工職業發展通道。對所有員工來說，不僅機會均等，而且改變了過去千軍萬馬過獨木橋的局面。如果你喜歡鉆研技術，可以做某個領域的工程師，可以做一線維修技師。如果你擅長管理，可以走管理通道,員工發展平臺非常寬廣。

　　在新一輪改革中，紅遼公司還將進一步拓寬專業技術和職業技能崗位通道，拓寬技師評定領域，完善專業技術和職業技能聘任制度，為員工成長創造更好的條件。

　　改革為紅遼公司發展注入了動力，激發了員工活力。改革沒有止境，發展沒有盡頭。紅遼公司的用工分配體制改革也是促進企業發展，實現由“普通列車”到“動車”的升級，紅遼公司將載著全體員工又快又穩地駛向更美好的未來。

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