煙草在線專稿　　張志紅，一名普通的基層管理人員，江西中煙贛南卷煙廠動力車間二班班長。自廠部啟動TnPM管理以來，張班長在開展“清除六源、OPL、OPS”專項活動中，共發(fā)現(xiàn)并清除4項六源，提交合理化建議（OPS）2項，完成成果改善3項，2011年10月被評為廠TnPM月度之星。

　　他經(jīng)常利用班前會開展形式多樣的清除六源、OPL、OPS的班組培訓，使全班員工明確工作任務、責任，增強責任感，調(diào)動積極性，在他的帶領(lǐng)下，二班的“班前十分鐘教育”開展得有聲有色，班前會成了員工們展示才能的舞臺，學習知識和技能的課堂，交流工作經(jīng)驗的平臺。

　　在設備自主維護活動中，他參與了編制設備清掃標準、潤滑標準和點檢標準。在TnPM管理活動中，敢抓敢管，不怕暴露問題，組織人員率先在全廠按標準對壓力表進行可視化標識，并創(chuàng)造性地在儀表標識中使用了“防錯位”標識，即在原有紅、黃、藍三色欠壓、正常、超壓范圍的基礎上，新增了一道紅色防錯位標識，可以有效地防止因儀表面玻璃因錯位產(chǎn)生的差錯。

　　為規(guī)范管理，消除安全隱患，提高目視化水平，達到提升企業(yè)基礎管理上水平的目的，針對車間特種設備多、各種管道多的實際情況，以剛投入運行不久的新空壓機房為試點，進行色彩化管理的探索。在刷漆期間，天天守在空壓機房，根據(jù)廠部標準色要求，組織人員對空壓機房所有管道進行刷漆。刷漆后，各類管網(wǎng)能很直觀的從顏色上分辨，直接體現(xiàn)了TnPM開展以來的成果，使車間TnPM管理取得了明顯成績，動力車間空壓機房的“色彩管理”是我廠TnPM管理中可視化管理的亮點。