煙草在線贛南消息　　曾新躍，江西中煙贛南卷煙廠成型車(chē)間副主任，主要分管設(shè)備、安全和基層工會(huì)工作。2011年，該同志在黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大膽管理，嚴(yán)格要求，求真務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng)新，他所分管的工作，樣樣出色，曾多次受到廠部和職能部門(mén)的好評(píng)，在職工群眾中享有較高的威望。

　　該同志在工作中注重把安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與設(shè)備、設(shè)備與質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。尤其是在全面推行TnPM管理工作中，認(rèn)真組織，精心實(shí)施，圍繞車(chē)間KDF2成型設(shè)備運(yùn)行年代長(zhǎng)且均未大修、故障頻繁的情況，提出設(shè)備管理的重點(diǎn)是“減少設(shè)備故障時(shí)間，提高設(shè)備有效作業(yè)率”。

　　一是大力宣傳和動(dòng)員推行TnPM管理工作的重要意義和目的，充分利用班前會(huì)、宣傳欄、電子顯示屏進(jìn)行宣傳動(dòng)員，及時(shí)通報(bào)推行TnPM管理工作的進(jìn)展情況和TnPM管理工作的亮點(diǎn)，并親自制作TnPM管理看板三期，營(yíng)造人人參與的良好氛圍。經(jīng)常和車(chē)間職工一道商討TnPM對(duì)車(chē)間設(shè)備管理的重要作用，利用班前會(huì)的形式，把在TnPM管理工作中有突出成績(jī)的員工，請(qǐng)到班前會(huì)的前列和班組成員共同分享成功的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的做法，以達(dá)到共同提高的目的。

　　二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，層層落實(shí)責(zé)任，建立全員參與設(shè)備管理的新體制。親自制定了車(chē)間TnPM管理推行方案和各工種各崗位人員的TnPM管理職責(zé)，做到橫向到班組，縱向到機(jī)臺(tái)，責(zé)任到人的“全員參與、全員維護(hù)”的設(shè)備管理新體制。使管好、用好設(shè)備成為車(chē)間每位職工的責(zé)任，自覺(jué)的做好設(shè)備保養(yǎng)工作。充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，全年共查找（寫(xiě)）出六源46個(gè)（處），OPL48篇，個(gè)人發(fā)表OPS51篇（項(xiàng)）。

　　三是以“設(shè)備精益化管理年”為契機(jī)整治設(shè)備缺陷。針對(duì)設(shè)備年久老化，缺陷多的問(wèn)題，開(kāi)展了以改善和恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能為主要目的的整治活動(dòng)。組織機(jī)電擋車(chē)工對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行全面排查，根據(jù)排查出的隱患和缺陷，分門(mén)別類(lèi)，制定整改計(jì)劃和措施，充分利用一組備用機(jī)組的有利時(shí)機(jī)，對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)輪修。在輪修中嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證整治質(zhì)量，不但提高了設(shè)備技術(shù)狀況，鍛煉了職工隊(duì)伍，而且還節(jié)省了資金，全年備件消耗控制在0.94元/箱。

　　四是以TnPM為抓手，建立設(shè)備管理新模式。根據(jù)設(shè)備主要備件劣化程度和使用周期，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行超前性檢修，包括機(jī)電人員、操作人員自檢自修、維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目和內(nèi)容，以及相應(yīng)的檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，形成了操檢相結(jié)合的自主維修新模式。改變了過(guò)去操作人員只管操作不管修，維修人員只管修不管維護(hù)的傳統(tǒng)管理方式。10月底廠部對(duì)1#機(jī)組進(jìn)行了伺服電機(jī)項(xiàng)目改造，他帶領(lǐng)機(jī)電修理工、擋車(chē)工協(xié)助廠家進(jìn)行安裝調(diào)試，在短短三天的時(shí)間內(nèi)完成了該項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)晝夜跟蹤測(cè)試，該機(jī)組運(yùn)行正常，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。

　　五是運(yùn)用TnPM管理方法，充分發(fā)揮車(chē)間的技術(shù)力量，大力開(kāi)展小改小革活動(dòng)。為了改變過(guò)去以人工添加甘油酯對(duì)設(shè)備和地面產(chǎn)生的污染，組織力量自行設(shè)計(jì)了遠(yuǎn)程集中供甘油酯系統(tǒng)，通過(guò)密封管道輸送甘油酯，以較小的成本解決了甘油酯的污染問(wèn)題，同時(shí)降低了機(jī)組人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。針對(duì)4#機(jī)組濾棒長(zhǎng)度超標(biāo)的問(wèn)題，重新設(shè)計(jì)加工了布帶盤(pán)聯(lián)軸器，并對(duì)刀頭傳動(dòng)部位進(jìn)行了修復(fù)，減小了傳動(dòng)間隙，使該機(jī)組生產(chǎn)的濾棒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。由于其出色的表現(xiàn)，他被評(píng)為今年全廠的十大TnPM之星。