煙草在線據(jù)《中國會計報》報道　　在我國煙草行業(yè)的財務(wù)圈里，張孝堂小有名氣。

　　作為行業(yè)內(nèi)最年輕的財務(wù)處長，也是最年輕的后備干部，他組織制定的湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司會計核算制度，成為了我國煙草行業(yè)頒布的卷煙工業(yè)企業(yè)會計核算制度藍(lán)本。

　　他喜歡嘗試別人沒做過的事情，在煙草行業(yè)內(nèi)是一名財務(wù)急先鋒。

領(lǐng)軍課題“逼”出好點子

　　4年領(lǐng)軍學(xué)習(xí)生活，盡管加起來不超過2個月，但在張孝堂的身上卻留下了永久的烙印。

　　讓張孝堂印象深刻的，除了高質(zhì)量的師資隊伍、優(yōu)秀的同學(xué)、合理的課程安排，還有嚴(yán)格的考核制度。

　　“嚴(yán)格的考核制度逼著我們?nèi)W(xué)習(xí)、提升，當(dāng)時我們小組承擔(dān)了財政部一個基于價值鏈的企業(yè)成本管理控制課題，由我執(zhí)筆。”整整3個月的時間里，張孝堂除了出差，每天都從晚上10點鉆研到凌晨2點。

　　他曾經(jīng)幾度覺得做不下去了，但咬咬牙還是堅持了下來。

　　最終，課題順利通過評審，并獲得了評審老師較高的評價，他本人也獲得了領(lǐng)軍班優(yōu)秀學(xué)員的榮譽(yù)。

　　如今，回過頭看其中辛苦，張孝堂覺得收獲更大。盡管他之前在學(xué)習(xí)和工作中都接觸并研究過成本管理，但真正讓他對成本管理有更新的認(rèn)識，還是通過這個課題。

　　翻閱文獻(xiàn)、了解國內(nèi)外最新動態(tài)，他將最新的理論系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一遍，“現(xiàn)在再看成本管理，我的角度和以前完全不同了，我將課題的成果運用到工作實踐中去，收效非常好。”全國會計領(lǐng)軍人才對于張孝堂來說是一個光環(huán)，“這種身份標(biāo)志著個人的專業(yè)能力得到了肯定，為工作拓展創(chuàng)造了很好的條件。”張孝堂說。

不懼怕做“第一人”

　　張孝堂笑言自己當(dāng)初選擇會計專業(yè)，是因為并不了解外界對人才的需求，冥冥之中又或許是受到做鄉(xiāng)村生產(chǎn)隊會計的父親影響。

　　但工作16年來，他用自己的實際行動證明了，自己是一塊做財務(wù)的“料”，而且是塊好“料”。

　　張孝堂敢嘗試，不怕做某項準(zhǔn)則、制度實施的行業(yè)“第一人”。

　　目前，我國煙草行業(yè)尚未施行2006年頒布的企業(yè)會計準(zhǔn)則，考慮到原有制度過于陳舊，已無法準(zhǔn)確合理地反映公司的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)，張孝堂坐不住了。

　　他牽頭組織專業(yè)人員研究會計準(zhǔn)則在公司內(nèi)部的實施問題，制定了部分會計事項實施新準(zhǔn)則的方案，在員工薪酬、長期股權(quán)投資、研發(fā)費用等方面實施了新會計準(zhǔn)則。除此之外，他還積極向中國煙草總公司財務(wù)部門提建議，力所能及地做一些工作，促進(jìn)行業(yè)實施新會計準(zhǔn)則。

　　他還組織舉辦了會計準(zhǔn)則及所得稅實務(wù)培訓(xùn)班，其做法受到不少兄弟公司效仿，為煙草行業(yè)實施企業(yè)會計準(zhǔn)則做了及時且必要的鋪墊。

不做鉆進(jìn)去出不來的會計

　　張孝堂不喜歡應(yīng)酬，也不喜好喝酒、打牌，工作之余喜歡用運動和讀書來打發(fā)時間，“從最初學(xué)習(xí)會計時我就意識到，這是一個一輩子都需要學(xué)習(xí)的職業(yè)。”張孝堂回憶道：“剛畢業(yè)的時候，我用了三四年時間找來非常多中國財務(wù)、會計改革歷程的資料來研讀。當(dāng)時我的感覺是，自己已經(jīng)將會計學(xué)理解得差不多了。我開始考慮未來，并且有了動搖，不想做會計了。”但隨著年齡的增長、工作的深入、能力的提升以及更多地受到認(rèn)可，張孝堂發(fā)現(xiàn)自己離真正讀懂財務(wù)、會計還差得很遠(yuǎn)。“尤其在我接觸了領(lǐng)軍班和MBA（工商管理碩士）以后，我學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、金融學(xué)、管理學(xué)等，結(jié)合這些學(xué)科的知識，我再回過頭看財務(wù)，就有了更新、更深、更全面的認(rèn)識，不僅僅局限于傳統(tǒng)的會計理念了。”張孝堂說。

　　領(lǐng)軍班強(qiáng)調(diào)“跳出會計看會計”，這也正是張孝堂切身的感受。“會計人不能只定位于企業(yè)微觀層面，做機(jī)械的、操作性的會計，要在企業(yè)價值管理、決策層面去體現(xiàn)應(yīng)有的價值。”張孝堂也是用這個標(biāo)準(zhǔn)來要求下屬的，他已經(jīng)連續(xù)3年，每年送近40名素質(zhì)較高、有發(fā)展?jié)摿Φ呢攧?wù)人員到上海國家會計學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)10天。

　　這種高端培訓(xùn)，對很少有機(jī)會走出去的財務(wù)人員起到了很好的激勵作用，通過這種方式也激發(fā)了員工的活力，讓他們換個角度看工作，認(rèn)識到自己工作的重要性。