煙草在線據常德市人民政府網站報道　　干練的小平頭，憨厚靦腆的笑容，再配上一件可愛的t恤，怎么看都是一個文藝青年的模樣。今天，就讓我們一起去了解這個70后的年輕人，全國青年崗位能手——王凱。

　　剛進廠時，王凱干過維修工、副班長、工藝員，2006年5月通過競爭上崗，他來到了技術中心的產品研究所，擔任常德卷煙廠質量監督檢測站香料組長分管香糖料廚房。香糖料廚房的人員構成復雜，從年齡層看從三十多歲到五十歲，跨度大；從學歷看初中生到本科生、工程師都有，不均衡。就是這樣一支隊伍，在他的帶領下，07年被評為先進班組，08年產生了3個優秀操作工，09年，他被評為廠級勞模，10年被評為湖南省青年崗位能手，12年被評為全國青年崗位能手，今年又榮獲湖南省二等功。

　　來到新的崗位時，王凱思索著怎么才能勝任新工作，香糖料廚房涉及的崗位多，有操作工、維修工、主料工等等，既然管技術那首先就要懂技術，于是每個崗位他都去實踐，包括25公斤一桶的香精，自己也一桶桶的去提，最后整個工藝過程他都非常熟悉。通過這個過程，慢慢他得到了整個團隊的認可和信任。下一步他又想怎么才能把工作做的更好如何創新，于是他用找問題的方法去完善工作，從流程、設備、技術、現場管理上面一點點去找。通過找問題，整個團隊的能力逐步的提升。看似簡單的工作經歷，我們卻能從點滴的細節里，感受到他對工作的用心。不居功自傲，遇事勇于承擔，這樣的年輕人，到哪里都能贏得別人的尊重和認可。

　　由于崗位的特殊性，王凱的工作幾乎沒有明確的休息與工作的時間界限，手機常年都是24小時開機，總是擔心出了問題找不到他。車間制絲線領用香精香料，有時半夜打電話說差幾十公斤，不管冬夏，不管他是否已經入睡，電話一響，他一定馬上來到現場輸送到位。有時晚上設備壞了，沒有備件，他也會馬上來到現場協調解決。修理工出身的他，辦法總是很多，經常和大家一起把設備拆開了研究是什么問題，然后看幾個舊的能不拼成新的用，一方面節約挖潛一方面解決生產的實際問題。

　　招之即來，來之能戰，戰之能勝。嚴于律己，善待他人。王凱用自己的實際行動書寫了“以身作則”四個字。只有像他這樣善于思考，勤于實踐，把功夫用在了實處的人，才會有這些別人看來順風順水的工作經歷。

　　工作和生活是相輔相成的。王凱有打太極拳的愛好，傳統的陳氏太極，他拜師學藝已經5年了，由于學習的時間長，又堅持的久，被大家戲稱為大師兄，在他們的QQ群里，他的網名是一個看起來囂張的名字：四兩PK千斤。

　　王凱說這個名字看起來囂張，但他覺得是蘊涵了太極和生活的道理的。就像太極拳又被稱為身體的魔術，看起來是以弱勝強，其實在瞬間是以強勝弱，是集中優勢兵力打擊弱點，強調的是借力打力，抓住對方的痛點和弱點，用自己最大的力量瞬間爆發出來，弱小一樣可以挑戰強大的對手。

　　工作中，王凱也是這樣不斷借助四兩PK千斤的技巧，看準關鍵點，抓住時機，集中優勢兵力，用最小的成本解決大困難，時時帶給人驚奇。香糖料廚房這幾年硬件上面的儲備不是很充足，這與我廠迅猛的產生了一種供求矛盾。如何立足本身的資源不拖廠里的后腿，同時確保它的內在品質成了他要攻克的一個大難關。于是他大膽嘗試，將整體集中式生產模式調整為分步型模式，使設備效率，產品周轉率得到全面提升，較好的解決了品牌規模迅猛發展和產能保障之間的矛盾。

　　他還將所學的計算機專業知識運用到香糖料生產過程，其《提高香糖料生產工控系統質量控制自動化程度課題》得到了湖南中煙課題組專家的高度認可，并填補了該項目在行業的空白。王凱通過深入的了解和搜集、整理對新香料廚房的設備和工藝等累積提出18項合理化建議，其中大部分已被采納實施。尤其是設備軟硬件創新改進方面，為企業節約資金400多萬元。在基礎管理上，王凱通過編寫《香料廚房操作指南》、《香糖料生產控制程序》并組織全員進行操作及質量控制方面的培訓，較大的提高了相關從業人員的專業技能和質量把控能力。

　　內強業務，外樹形象。王凱總是善于把工作中的困難，成功的轉換成優勢。有了這樣的領導，我們才明白為什么他和他的團隊能在平凡的崗位上大放異彩。今年37歲的王凱總是戲稱自己已經奔4了，他說自己現在是奔4的人，酷睿的心。酷就是耍酷，還是要能吸引人眼球比較好，睿就是要有頭腦，年齡一天天大了，不帥了，但是頭腦一定要清晰。活的清楚明白，這樣的人生，他覺得蠻爽。