煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　

　　陸紀明正在編制程序。

　　7月15日，陸紀明像往常一樣，提前半小時趕到車間，仔細查看數(shù)控機床和前一天的零件加工情況。現(xiàn)場工藝人員一到崗，他便下發(fā)圖紙，安排工作，忙碌的一天又開始了。

　　陸紀明是上海煙草機械有限責任公司制造一部數(shù)控二組的班長。說起他，現(xiàn)場工藝人員無不豎起大拇指：“他是行業(yè)的勞模，工作起來就像一團火。”“我們的數(shù)控操作法就是以他的名字命名的。”“絕對稱得上是‘老法師’！”

　　“老法師”

　　“老法師”，在上海話中是指經(jīng)驗豐富、技能突出、擅長解決難題的人。

　　陸紀明從小就喜歡拆拆弄弄，動手能力極強。走上工作崗位后，他一直從事機械加工工作，鉗工、車床、磨床、銑床等各類工種，他都做過，都有不俗的成績。1991年，從上海自行車三廠調(diào)入上海煙機公司時，老工友們都深感不舍。

　　時至今日，陸紀明在上海煙機公司已工作了22年。他把最好的年華奉獻給了企業(yè)，也在奉獻中與企業(yè)共同成長。今天的陸紀明已由一名普通的銑床操作工成長為一名數(shù)控高級技師，并于2005年獲得“全國煙草行業(yè)技術(shù)能手”、“全國煙草行業(yè)勞動模范”等榮譽稱號。他在長期工作實踐中摸索出的操作方法，被上海煙機公司命名為“陸紀明數(shù)控操作法”。

　　“根據(jù)材料牌號選擇適用刀具，在刀具和工件條件允許情況下，選用較高的切削用量，提高生產(chǎn)效率。”

　　“異形薄壁類零件加工易產(chǎn)生裝夾變形，因此要注意裝夾方法，同時為減少加工中的累積誤差，應盡量減少裝夾次數(shù)。”

　　……

　　翻看這份3000多字的“陸紀明數(shù)控操作法”，看圖、分析工藝、裝夾工件、編制程序、自檢零件、文明生產(chǎn)、設備保養(yǎng)等，每個大步驟、每個小細節(jié)都標注得清清楚楚、一目了然。難怪它會被新員工奉為“操作寶典”。

　　試制新產(chǎn)品時，零件加工過程中會遇到各種各樣的問題，陸紀明總會在第一時間協(xié)調(diào)解決。而QC攻關(guān)、工藝優(yōu)化過程中更少不了他的身影。“有兩種連桿的毛坯料是方形的，需要數(shù)控4道工序才能加工完成。我對圖紙進行深入細致的分析后，改進工藝，用圓料毛坯替代了原來的方料毛坯，通過一次裝夾完成整個零件加工，既縮短了加工時間，又提高了加工精度。”

　　類似的事情還有很多。“都是分內(nèi)之事，不值一提。”陸紀明對成績看得很淡。

　　“大家長”

　　數(shù)控二組現(xiàn)有員工35人，在這個大家庭中，作為班長的陸紀明無疑是主心骨。每臺機床性能如何，每個人技能水平怎樣，陸紀明心里跟明鏡似的。每次分配任務時，他總能確保“最合適的人干最合適的事”。如果誰沒把零件做好，他會一直盯著，直至“做到最好”。

　　小組成員陳惠鋆大學專業(yè)是機械制造，成績優(yōu)異。但剛進數(shù)控二組時，他在書本理論和實際操作之間無所適從，苦惱不已。陸紀明以典型零件為例，從實際生產(chǎn)加工路線設計、編程要領、刀具使用等方面對他進行耐心講解。實際操作時，他守在一旁悉心指導。漸漸地，陳惠鋆有了自信，很快勝任了崗位工作。“輪軸上的兩個孔有中心對稱要求。最初沒啥經(jīng)驗，怎么也弄不平衡。陸班長一點撥，我才知道是壓板用力不均勻造成的。簡單的一句話就讓我少走了彎路。”陳惠鋆告訴記者。

　　“在我們小組，所有的知識都是共享的。”陸紀明在電腦中打開一份報廢零件表，指著“原因分析”一欄說，“對于報廢零件，我們會認真分析原因，并在小組會上指出來，引起大家的注意，避免出現(xiàn)類似錯誤。”

　　不僅如此，陸紀明還十分注重搭建技術(shù)交流平臺。每年，他都會組織數(shù)控技能比武活動，促使大家相互學習、共同提高。如今，數(shù)控二組里僅數(shù)控技師就有18名，高級技師有3名，團隊技能水平的整體提升為新產(chǎn)品的成功試制打下了堅實基礎。

　　“別看陸班長對我們要求很嚴，平時不茍言笑，其實人熱情著呢！”小組成員陳超說，剛進公司時，他孤身一人在上海，陸紀明主動幫他找房子，告訴他租哪里的房子便宜、方便一些。“誰生病了，陸班長都會去看望，他還利用休假時間把班組成員組織起來搞活動，增進大家的感情。”

　　“機器雖冷，人心是火熱的。只有讓大家真正把班組當成家，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力才會不斷增強。”陸紀明說，數(shù)控二組近年來獲得了很多榮譽，但他最看重的還是中華全國總工會授予的“全國模范職工小家”這個稱號。

　　“三榔頭”

　　陸紀明不僅是數(shù)控二組班長，同時還兼任安全員。他對安全工作有著自己的理解：“安全關(guān)系到個人生命、家庭幸福和企業(yè)發(fā)展，安全是一種責任。”

　　他的同事對記者講了這樣一個故事。

　　前年6月10日，根據(jù)上海煙機公司技改需要，一臺數(shù)控加工設備需要調(diào)整所在區(qū)域，數(shù)控二組要配合設備動力部、設備方服務工程師和吊裝公司做好相關(guān)工作。就在設備拆裝完畢、準備主體吊裝時，設備方服務工程師指出，吊裝公司所用的8個緊固螺栓中，有1個出現(xiàn)裂縫，存在安全隱患。吊裝公司人員卻稱，這個螺栓一直使用并無大礙，也沒準備備用螺栓，準備強行起吊。雙方爭執(zhí)不下時，陸紀明拿起一個榔頭，對吊裝人員說：“你說緊固螺栓強度可以，那么我用榔頭敲三下，應該不會有什么問題吧？”說完，他對裂縫處進行了敲擊。只見第三下后，緊固螺栓就斷裂開來。吊裝人員無言以對……

　　“幸好有陸班長在，給我們幫了大忙！”事后，設備方服務工程師說，不久前，他的一個同事吊裝設備時，因緊固螺栓斷裂導致設備掉落損壞，雖無人員傷亡，但經(jīng)濟損失巨大。這名同事也因此被辭退。“這次要是沒有陸班長的三榔頭，真不知道后果會怎樣。光這臺設備就好幾百萬啊！”這位工程師說。

　　從此一提起這事，同事便開玩笑地稱他為“三榔頭”。

　　播種一種理念，收獲一種行為；播種一種行為，收獲一種習慣。通過言傳身教，陸紀明在數(shù)控二組種下了安全的種子，原來的“要我安全”已經(jīng)變成了“我要安全”、“我會安全”。

?