煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報道??? 韋寧，廣西伊靈煙葉復(fù)烤公司機電維修班班長，從事煙機設(shè)備維修工作20余年。在這20多年里，他不斷磨練過硬的維修技能，用默默奉獻書寫對事業(yè)的熱愛，被譽為設(shè)備的“好管家”。他立足崗位，扎根一線，先后多次榮獲公司先進工作者、勞動模范等榮譽稱號。

　　故障搶修爭效益

　　2012年10月2日上午9時左右，像平常一樣，由韋寧帶領(lǐng)的機修班成員剛從打葉復(fù)烤線設(shè)備巡檢回來。這時，辦公室的電話響了：“喂，是機修班嗎？我是預(yù)壓打包機臺的操作工，現(xiàn)在預(yù)壓打包機組的計量裝箱系統(tǒng)出現(xiàn)故障，主壓頭無法向上復(fù)位，料煙無法裝箱，片煙已經(jīng)堆滿輸送皮帶，情況十分火急，請盡快派人搶修！”掛完電話，班長韋寧表情開始嚴(yán)肅起來，預(yù)壓打包機組由液壓系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、機械傳動系統(tǒng)等組成，設(shè)備器件多，線路復(fù)雜，多年來一直是設(shè)備故障搶修工作的重點、難點。“問題當(dāng)前，再大的困難也得上，決不能拖后腿！”韋寧暗中激勵自己。

　　于是，他馬上組織機修人員到現(xiàn)場進行搶修，為了盡可能縮短故障診斷時間，他將維修隊伍分成幾組，分別對液壓、電氣、機械等可能引起故障的部位進行檢查分析，但是由于設(shè)備復(fù)雜，維修小組成員一時找不出引起故障的原因，大家都非常的著急，隨著時間一分一秒的過去，壓力也不斷增大……

　　憑著多年的設(shè)備維修經(jīng)驗，韋寧知道，越是在緊急情況下，心態(tài)越不能亂。他靜下心來理清思路：主壓頭不能抬起復(fù)位，很有可能是液壓系統(tǒng)出了問題，而液壓系統(tǒng)最常見的故障是密封部件失效，這次故障會不會是密封部件出了問題呢？通過大膽假設(shè)，細心求證，很快抓住了主要問題。他馬上組織維修工對液壓系統(tǒng)進行進一步地拆裝檢查。果然，在主壓頭液壓缸處發(fā)現(xiàn)一對密封圈因磨損而失效，通過對失效的器件進行更換，設(shè)備終于正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)得以恢復(fù)，大家都松了口氣，同事們對他在危急時刻表現(xiàn)出來的冷靜和專業(yè)深感佩服。

　　像這樣的故障搶修，對于從事設(shè)備維修管理工作已經(jīng)有20多年的韋寧來說已經(jīng)是習(xí)以為常了，作為一名設(shè)備“管家”，韋寧關(guān)注設(shè)備的“小災(zāi)小鬧”，一有問題就抓緊解決。近幾年來，由于打葉復(fù)烤線設(shè)備老化比較嚴(yán)重，設(shè)備故障率較高，也讓韋寧倍感壓力。“設(shè)備故障搶修工作，時間意味著效益，故障時間少一點，公司效益就會多一點，有壓力才會有動力，領(lǐng)導(dǎo)把這個重擔(dān)交給我，那是對我的信任，也是我的責(zé)任，我必須把工作做好！”韋寧堅定地對筆者說到。

　　一直以來，韋寧做事都是認真負責(zé)、事必躬親，在停產(chǎn)檢修和日常維修工作中，他時刻嚴(yán)格要求自己，沖鋒在前，帶領(lǐng)班組成員出色地完成了各項檢修任務(wù)，保證了設(shè)備的穩(wěn)定正常運轉(zhuǎn)，促進了產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的穩(wěn)步提升，為公司效益的提升做出了自己的貢獻。

　　小改小革出成效

　　韋寧是一個勤于思考、善于動腦筋的人，憑著多年的設(shè)備拆機維修經(jīng)驗，摸清了各種生產(chǎn)設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造和工作原理。近幾年，他多次組織技術(shù)力量對設(shè)備進行小改小革，很好地解決了生產(chǎn)過程中遇到的實際問題。

　　打葉線預(yù)處理段篩砂滾筒出口及動態(tài)選葉分料組合落料口經(jīng)常發(fā)生堵料，設(shè)備故障率非常高，堵料的原因是煙葉經(jīng)過一潤加溫加濕、多次翻滾，再經(jīng)過振動輸送機跳躍性地向前運動輸送時，煙葉就會結(jié)團打結(jié)，造成堵料。因此，為了減少堵料，只能在篩砂滾筒出口處增設(shè)一名工人將煙團打散，這樣一來，工人勞動強度大，用工成本也相應(yīng)地增加。為了解決堵料問題，韋寧想到了對設(shè)備進行技改，經(jīng)過細致的觀察分析、多方論證，他決定將振動輸送改為皮帶直線輸送方式。經(jīng)過技改后，煙葉物流變得順暢起來，煙葉很少有結(jié)團現(xiàn)象，堵料情況大大降低，取得了明顯的成效。

　　長期以來，客戶對打葉復(fù)烤線長梗率較低、長梗質(zhì)量不高的情況經(jīng)常提出抱怨。為了解決這一問題，韋寧積極組織技術(shù)力量進行技術(shù)攻關(guān)，將篩梗機由原來的一級振篩改為二級振篩，縮短振篩長度。同時，為了提高篩分效果，將原來都是豎形篩孔的振篩改為篩孔橫豎交叉的振篩。通過一系列的巧妙設(shè)計，長梗的質(zhì)量和長梗率有了明顯的提升，得到了客戶的一致認可和好評。

　　機電維修班每年都會有針對性地開展一些小改小革，今年5月下旬，還完成了對烤梗線的技改工作。通過開展一系列的小改小革，不僅降低了設(shè)備故障率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還實現(xiàn)了節(jié)能降耗、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。在成績的背后，是韋寧和他的班組成員一直堅持刻苦地鉆研和辛勤地付出：為了獲取第一手資料，韋寧和班組成員在設(shè)備旁一呆就是幾個小時，認真研究每個細節(jié)，并將設(shè)備設(shè)計圖紙一改再改，反復(fù)開機試驗，直至達到最優(yōu)效果。一份耕耘一份收獲，當(dāng)設(shè)備一次次技改成功，產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到提升，設(shè)備故障率不斷降低時，韋寧，這位設(shè)備的“好管家”總是感到由衷的欣慰。

　　班組管理有妙招

　　班組是企業(yè)管理中最基層的組織單元，也是企業(yè)各項決策的執(zhí)行層，班組管理水平的高低和工作質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的整體工作。作為機電維修班班長，韋寧除了精通各項維修技能外，在管理方面也有其獨到的見解，他的管理方法可以總結(jié)為三點：合理兼顧、公正考評、鼓勵創(chuàng)新。

　　合理兼顧：針對班組人員結(jié)構(gòu)老化、連續(xù)倒班、工作強度較大等特點，韋寧將班組成員進行合理分組，每個小組均由老、中、青三個年齡層次的組員組成，采用四班三倒的方式，最大限度地降低了勞動強度，得到了班組成員的一致認可。同時，通過這樣的分組工作方式，年輕的組員在工作中可以向老師傅們學(xué)習(xí)維修技術(shù)，在干中學(xué)，在學(xué)中干，逐步掌握技術(shù)要領(lǐng)，為以后獨立作業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　公正考評：考評工作是班組管理的一項重要內(nèi)容，也是每一位職工特別關(guān)心的工作。為了做到公正考評，在停產(chǎn)檢修期間，韋寧將打葉復(fù)烤線設(shè)備劃分若干個維修責(zé)任區(qū)，分配到各個小組，由小組成員負責(zé)各自責(zé)任區(qū)的維修工作；在生產(chǎn)期間，每月對各個維修責(zé)任區(qū)的設(shè)備故障率進行統(tǒng)計并對各小組進行考核。通過這種考核方式，可以公正地對各個小組進行考評，有效地提高員工的工作責(zé)任意識，激發(fā)員工的工作積極性。

　　鼓勵創(chuàng)新：創(chuàng)新一直是班組不變的追求，近幾年來，班組的一系列小改小革、QC課題等都是創(chuàng)新活動的實踐成果。在機電維修班，韋寧十分重視班組成員在工作中產(chǎn)生的新想法、好點子，對一些比較好的想法他總是讓大家集體討論，多方驗證，盡可能地將想法付諸于實踐。2012年，一名電氣技術(shù)工人提出研制微波水分儀保護裝置的設(shè)想，得到了班組的支持，并成立了動力QC小組，今年該QC課題成果發(fā)布后，動力QC小組被評為廣西質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀QC小組，還被推薦為中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀QC小組。

　　在多年的設(shè)備維修管理工作中，不論遇到多么棘手的問題，機電維修班在班長韋寧的帶領(lǐng)下，始終能夠做到群策群力、團結(jié)一心、齊心協(xié)力地去解決。由于工作成績突出，機電維修班多次被評為公司先進班組，韋寧也連續(xù)兩年被評為公司勞動模范。但在成績面前，作為班長，他始終沒有驕傲，依然帶領(lǐng)班組成員不分晝夜不辭辛苦地忙碌在設(shè)備維修的第一線，他總是說：“這就是我的工作，我必須把工作做好！”