2020年以來，廣東省清遠市煙草專賣局（公司）認真貫徹新發展理念，堅持目標導向，加強物流對標管理，深挖物流降本增效潛力，進一步發揮現代物流對企業高質量發展的支撐和保障作用。截至目前，企業單箱物流費用同比下降0.42%，人均配送戶次由今年年初的42.37萬戶次提升至45.76萬戶次，配送車輛油耗費用同比降低16.96%。

　　清遠市局（公司）與兄弟單位聯合開展《物流對標管理與定額管控》精益課題研究攻關，探索創新管理模式，提升物流的精益化管理水平。課題組采用調查法和案例法，根據物流倉儲、分揀、配送三大作業模塊流程及其構成特性進行調查研究和深入分析，細化指標核定標準并確保措施落地實施，研究制定科學合理的定額標準和管控方法，推進物流對標管理與定額管控工作模式相互融合，有效推動物流對標管理工作上水平。

　　借助QC項目攻關，清遠市局（公司）在分揀卷煙包裝上探索采用打孔塑膜，通過對比6孔和7孔塑膜的使用情況，在塑膜穩定性和成本上找到平衡點，減少熱塑膜使用量，提升塑膜使用效益。該課題成果應用后，每年可節約塑膜費用4.8萬元。

　　為有效降低配送成本，結合各個送貨片區交通網絡、客戶分布、配送與拜訪安全等多方面因素，清遠市局（公司）進一步優化線路布局，重新調整清城區沙田片區配送線路，實現了跨區域配送，一個周期內減少出車1次；將英德片區配送線路由原來的7條壓縮至6條，精簡1名送貨車司機和1輛送貨車。
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