11月30日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局召開(kāi)區(qū)局行政辦公會(huì)議，結(jié)合11月份南昌市局中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，圍繞“四個(gè)落實(shí)”布置年末收官，備戰(zhàn)2021開(kāi)局工作。

　　一是落實(shí)安全維穩(wěn)工作。牢牢繃緊安全這根弦，全面做好疫情“防、管、控”，對(duì)員工及家屬的動(dòng)向要有所了解；定期開(kāi)展矛盾糾紛排查，把握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)員工的負(fù)面情緒，以部門為單位開(kāi)展談心談話活動(dòng)。

　　二是落實(shí)自查迎檢工作。依照年度考核對(duì)標(biāo)對(duì)表進(jìn)行二次復(fù)盤，綜合辦牽頭對(duì)各部門的痕跡化資料進(jìn)行模擬檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)完善，并形成長(zhǎng)效的監(jiān)管機(jī)制，隨時(shí)迎接各檢查小組的蒞臨指導(dǎo)。

　　三是落實(shí)成果發(fā)布工作。現(xiàn)階段解放思想大討論工作已臨近尾聲，領(lǐng)題部門和個(gè)人要以成果運(yùn)用為目標(biāo)進(jìn)行課題的展示，將成果的運(yùn)用融入到2021年的各項(xiàng)工作，為提前謀劃布局，做好充足的準(zhǔn)備。

　　四是落實(shí)部門銜接工作。各部門之間要強(qiáng)化合作和協(xié)調(diào)，推進(jìn)部門之間的“互控”機(jī)制，將“互控”視為拉近各部門工作的“紐帶”，明確工作的流程、注重工作的實(shí)效、提高工作的效能，為提高企業(yè)軟實(shí)力做好基礎(chǔ)。