為推進(jìn)對標(biāo)工作在基層落地，近日，浙江省舟山市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為媒介、以圖表為依據(jù)，深入推進(jìn)崗位對標(biāo)，充分發(fā)揮崗位標(biāo)桿引領(lǐng)作用，激發(fā)基層隊(duì)伍活力。

　　舟山市局（公司）以“提質(zhì)賦能”為導(dǎo)向，完善協(xié)同運(yùn)行機(jī)制，融合推進(jìn)基層所、隊(duì)、部對標(biāo)，暢通一體化崗位對標(biāo)路徑，有條不紊地推進(jìn)營銷、專賣、配送、綜合4個(gè)條線13類崗位在全市系統(tǒng)對標(biāo)，注重對標(biāo)的嚴(yán)肅性和各地差異，推進(jìn)崗位對標(biāo)公平、公開、有效開展；以數(shù)據(jù)為媒介推進(jìn)分類評價(jià)，結(jié)合各類崗位特性，剖析指標(biāo)構(gòu)成，拆分指標(biāo)公式，合理設(shè)計(jì)崗位對標(biāo)填報(bào)表，實(shí)現(xiàn)“一崗一表”；收集整合69個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，從崗位類別、人員參與、目標(biāo)完成、排名區(qū)間、短板不足等維度入手，量化分析各崗位對標(biāo)情況，分類評價(jià)員工工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)和活力水平；立足表單分析，圖解崗位對標(biāo)內(nèi)容，曬出員工階段性工作情況，營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍，在良性互動中激發(fā)員工工作積極性。