古時長安，凝結著歷史的記憶；今日西安，在歷史與現代、傳承與創新的碰撞中展現著它的獨特魅力。

　　一城古韻，滿目新風。

　　根植于此的陜西省西安市煙草專賣局（公司）圍繞創新型企業建設，不斷優化創新體制機制，積極營造創新氛圍，創新活力競相迸發、創新成果有效轉化，推動企業高質量發展的新動能和新優勢正在形成。

　　厚培“新”土壤

　　抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。那么，應該如何抓，怎樣謀？

　　在西安市局（公司）黨委書記、局長、經理張愛峰看來，要堅持重心下移、強基固本，厚培創新土壤，釋放創新動能，推動全員創新、全面創新。

　　基于這樣的認識，西安市局（公司）黨委結合企業實際，對創新工作作了全局謀劃和系統部署。

　　近兩年來，他們先后制定印發了《全面推進創新型企業建設實施方案》《創新型企業試點建設方案》，明確指導思想、主要目標和進度安排，確立15項重點任務，確保創新活動一體推進、有序開展、取得實效。

　　如同種子離不開泥土，創新也離不開配套的機制。在這方面，西安市局（公司）以高質量發展政策體系為引領，制定了以“836”為主體的保障措施。

　　“8”即8項制度，包括《科技項目管理辦法》《知識產權管理辦法》《科學技術與自主創新獎勵辦法》《群眾性創新獎勵辦法》《創新人才庫管理辦法》等；

　　“3”即3大平臺，分別為職工（勞模）創新工作室、全員創新活動室和數字技術聯合創新實驗工作室；

　　“6”即6項舉措，包含實時暢通項目立項、優化協作單位選擇、考核激勵政策牽引、內網平臺宣傳引流、創新人才培養及開展智庫建設。

　　“科學有效的保障機制和獎勵機制破除了制約創新的思想障礙和制度藩籬，進一步激發了全員創新的積極性和主動性。”西安市局（公司）企管處處長劉芳介紹說。

　　一組數字印證了創新成效。截至目前，西安市局（公司）已有40余項科技成果、60余項QC成果和40余件專利授權等應用于企業管理中，創新在企業生產經營活動中的驅動效能不斷釋放。

　　特別是，為落實創新驅動發展戰略，西安市局（公司）圍繞支撐企業發展的目標任務，制定了《關于建設促進全市系統高質量發展創新驅動體系的工作措施》，并將其納入全市系統高質量發展政策體系中，從高質量發展大局出發認真謀劃科技創新頂層設計，進一步增強企業創新力，提升企業核心競爭力。

　　鑄強“新”引擎

　　11月12日至14日，在全國煙草行業第三十一屆優秀質量管理小組成果發布會上，西安市局（公司）選送的《深度學習型配送線路優化新模式》課題獲得三等獎。

　　該課題是由西安市局（公司）物流分公司動力源QC小組基于當前零售客戶數量增長、城區交通條件優化等現狀，開展的一次創新研究，得到了評委的一致好評。這一課題，正是由物流分公司“榮國創新工作室”孵化出的一項重要成果。

　　作為西安市局（公司）首個職工（勞模）創新工作室，“榮國創新工作室”于今年6月份正式掛牌成立，其12名成員均為物流分公司管理、技術及操作崗位上的創新骨干和技術能手。他們采用“任務驅動+即時互動+主動學習”的工作模式和“作業制”運作方式，堅持每月集中一至兩次開展現場交流，通過對疑點、難點、亮點問題的切磋研討，實現智慧共享、成果共創。

　　“創新工作室的成立，既增強了創新活動的計劃性，也改變了以往創新活動單打獨斗的局面，能集眾智、匯眾力，孕育出更多的創新果實。更重要的是，通過典型引領，我們在全員中營造出了濃厚的創新氛圍。”西安市局（公司）物流分公司經理袁文斌說。

　　除此之外，西安市局（公司）的全員創新活動室和數字技術聯合創新實驗工作室也已成立，為促進創新型項目孵化和人才成長搭建了良好的平臺。

　　創新的潛力在基層，創新的價值在應用。為此，西安市局（公司）持續優化完善以機關歸口管理部門為研發主體、以各縣級局（分公司）為成果推廣應用主體的縱向創新鏈條。

　　“在需求導向類項目中，我們會采用‘1+1’或‘1+N’模式，即機關歸口管理部門會同需求提出單位、擬試點單位開展聯合創新，歸口管理部門側重于研發，基層單位側重于需求調研和試點反饋，通過雙向互動，確保研究過程的科學性和創新結果的應用性。”劉芳說。

　　人才是創新的根基。在人才培養方面，西安市局（公司）已建立全市系統創新人才庫，目前已有87人入庫。在此基礎上，他們積極與科研院所合作，開展創新型人才培養。同時，西安市局（公司）組織創新人才開展“走出去”活動，加強交流合作，集聚強勁動能。

　　“創”贏未來，向“新”而行。“下一步，我們要不斷深化創新型企業建設，進一步做精細文章、下繡花功夫，不斷健全創新機制，營造良好創新氛圍，規范科技項目過程管理，持續加強創新人才培養，廣泛開展各類創新創造活動，確保創新活動有空間、有機制、有平臺，真正讓創新成為企業發展的第一動力。”張愛峰說。