干部考核既是落實新時代堅持和加強黨的全面領導，推動黨中央和上級黨組織決策部署貫徹落實的重要舉措，又是激勵干部擔當作為，促進企業健康發展的重要抓手。近日，貴州興仁市局（分公司）不斷完善和創新干部考核評價機制，充分發揮考核“指揮棒”作用，通過考核來激發廣大干部職工干事創業的積極性和創造性。

　　認真做好考前準備。按照“管用實用，簡便易行”的原則，科學統籌安排全員考核工作，下好考前功夫，制定《年度全員考核方案》，科學設計務實管用的考核指標，分類分層級確定考核對象，分項設置考核指標，積極推進干部履職、考核和培養后備干部考察的“三同步”考核。

　　實行全面立體考核。組織實施全員自我畫像，每名干部都要撰寫個人年度述職報告，員工撰寫個人年度工作總結，組織召開現場述職考評會議，把成績和不足拿到陽光下曬一曬，全方位了解工作實績，全面接受廣大職工評議監督，使廣大職工群眾的評價成為評判干部優劣的重要因素。

　　綜合研判精準評價。全面、客觀評價干部在德、能、勤、績、廉等方面的表現，突出工作實績，現場通報各部門業績指標完成情況，考評辦依據測評情況提報干部職工年度考核報告提交黨組會討論，按照“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次，作出最終的考核評定，增強干部職工考核的真實性和準確性。

　　突出考核結果運用。全員考評結束后，實事求是地將考核結果反饋給考核對象，肯定成績、指出問題和不足，從而傳導壓力，激發動力，促進工作持續改進；強化對考核評價的激勵導向作用，以此作為評先選優、年度績效兌現、干部能上能下的重要依據，充分發揮考核“指揮棒”作用。