12月15日起，貴州省貴陽市煙草專賣局（er公司）物流中心為備戰2021年元旦、春節物流配送峰值期，從內部人員合理調配出發，加強員工的業務技能，進一步盤活人力資源。

　　加強員工“AB崗”學習。物流中心根據不同崗位的屬性，結合員工的業務特長，分批次分階段的組織人員開展集中學習，進一步熟悉“AB”崗位的工作職責，制度要求，操作流程等，同時，結合TPM（全員生產維修）的工作原則，初步了解工作故障應急處理方法及緊急故障報修流程，進一步縮短故障處理時間。

　　加強老新“傳達帶”效應。物流中心根據業務流程處理的難易程度，內部篩選經驗豐富的業務骨干作為幫扶講師，通過“一對一”形式講授自身的工作經驗和方法，充分發揮“老帶新”“傳幫帶”作用。

　　加強現場“可視化”實操。物流中心根據理論聯系實際的原則，為檢驗學習成效，組織參訓員工深入一線生產崗位進行實操。同時，為了便于員工能在實操中用最短的時間找出出錯點，中心采用“可視化”的形式將生產操作張貼在最醒目的區域，讓員工能及時糾錯及時整改，進而加深印象。

　　加強現場“協同式”分工。物流中心根據人員掌握的多崗位技能情況，打破原有相對固定的班組搭配，探索更加靈活、高效的人員組合，為銷量峰值時期的人員合理調配提供保障。
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