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近日，貴州省黔西南州煙草專賣局（公司）在黨建工作中融入精益生產的管理理念，推行“三精”，重過程、重細節、重落實、重成效，有效地解決了黨建工作考核量化難等問題。
“精準”目標，以精益管理文化為導向，建立黨建工作責任體系。圍繞黨建工作目標，利用“精益管理”的工具，以“流程管事，制度管人”的精益思想，梳理黨組織責任體系，對黨建標準化流程進行規范。以促進生產經營為價值導向，將“三會一課”“黨員發展”“黨費收繳”作為必要項，明確責任清單評價標準，制定定量的考評標準，形成閉環管控。
“精細”標準，以模塊化、標準化來規范黨建基礎工作。按照“系統策劃、點面結合、重點推進、樣板先行”的原則，創建標桿示范支部，以點帶面提升整個黨建精益化管理水平。
“精嚴”任務，開展“四個一兩爭當”主題實踐活動，推進黨建重點任務落地。扎實開展“四個一兩爭當”活動，即黨員每年聯系一名積極分子，帶一個徒弟，提一條安全隱患整改措施，上報一個精益課題或者全員改善提案，實現黨員爭當先鋒，支部爭當標桿。通過黨員人人參與，推動責任落地，不斷提升黨員主動干事意識，實現黨建工作上臺階。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
