近日，浙江省麗水市煙草專賣局（公司）以季度對(duì)標(biāo)專題會(huì)議為依托，詳細(xì)分析當(dāng)前企業(yè)對(duì)標(biāo)整體情況，剖析短板弱項(xiàng)，明晰工作重點(diǎn)，以“四個(gè)精”為引領(lǐng)，全面部署年末對(duì)標(biāo)沖刺工作。

　　精確梳理，指標(biāo)關(guān)系再明晰。認(rèn)真研讀市局（公司）、縣級(jí)局（分公司）對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)分細(xì)則，明確指標(biāo)取數(shù)口徑和修正細(xì)則，尤其是對(duì)評(píng)價(jià)維度較多的重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)說明、逐項(xiàng)部署；按照指標(biāo)分值和關(guān)聯(lián)性進(jìn)行再度梳理，做到重點(diǎn)指標(biāo)不遺漏、關(guān)聯(lián)指標(biāo)共提升。

　　精準(zhǔn)出擊，短板指標(biāo)再剖析。分項(xiàng)分類通報(bào)指標(biāo)完成情況，明確各指標(biāo)區(qū)間和位次情況，定位當(dāng)前坐標(biāo)；對(duì)影響指標(biāo)的因素逐個(gè)分析，找尋指標(biāo)提升的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)短板指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)突破；對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位，發(fā)現(xiàn)管理短板，挖掘提升空間。

　　精細(xì)謀劃，一體管理再提升。深化上下“一盤棋”思想，充分發(fā)揮市局（公司）資源統(tǒng)籌作用，均衡市縣級(jí)煙草資源配置；明確工作方向，市局（公司）對(duì)上加強(qiáng)與省局（公司）歸口部門的聯(lián)系，及時(shí)把握政策要求，對(duì)下關(guān)注縣級(jí)局（分公司）指標(biāo)運(yùn)行情況，及時(shí)給予專業(yè)指導(dǎo)；各縣級(jí)局（分公司）橫向加強(qiáng)與組內(nèi)單位的聯(lián)系，學(xué)習(xí)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，做到持續(xù)改進(jìn)。

　　精密測算，改善措施再細(xì)化。運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”思維和對(duì)標(biāo)分析工具，開展指標(biāo)定時(shí)監(jiān)測、動(dòng)態(tài)測算，分析研判指標(biāo)數(shù)據(jù)變化和分組排名動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整對(duì)策措施，提升改進(jìn)成效；分類細(xì)化指標(biāo)措施，進(jìn)一步明確“作戰(zhàn)圖”和“時(shí)間表”。