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【湖北省煙草商業系統物流“10S現場管理”現場會系列報道之四】知音化雨

　　《易經》有云：“首出庶物，萬國咸寧。”

　　湖北咸寧，交通便捷，景色宜人，素有“湖北南大門”和“武漢后花園”之稱。

　　咸煙物流，惠澤萬家；管理提升，求索不止。

　　壹　春之聲

　　春潮涌動，乘勢揚帆。

　　2013年，咸寧煙草開始推行物流7S現場管理，并舉辦全省系統精益物流現場會，搶先邁出物流現場管理建設第一步。

　　進入“十三五”時期，全國物流業開啟以轉型升級為主線的發展新階段，更加注重改革創新、高效精益和服務提升。形勢如春雷之聲，召喚咸寧煙草繼續應變向前。

　　咸寧煙草迅速順應新形勢，謀定“做優6S、突破2S、提升2S”的10S現場管理思路，特色打造“知音·化雨”建設品牌，再次邁出物流現代管理新步伐。

　　貳　風之起

　　風起云涌，勇立潮頭。

　　新春伊始，一場百年不遇的新冠肺炎疫情席卷而來。

　　危難當頭，咸寧煙草迎風向前。咸寧市局領導帶頭馳援卷煙分揀，助力物流復工復產；同步推進10S現場管理建設，開展專題調研13次、赴省內外學習5次、專題培訓31次，學思踐悟，蔚然成風。　　

　　叁　化之力

　　落地轉化，實干為要。

　　咸寧煙草按照“五化”標準，推動學做“雙向”轉化，助力物流10S現場管理快步推進。

　　堅持更高要求、更嚴標準，打造現場硬實力，把環境建成風景。

　　通過全面立標、全程對標、全員考標，提升現場軟實力，以管理提服務，向管理要效益。

　　肆　雨之潤

　　時雨潤物，自葉流根。

　　咸寧煙草堅持“文化引領學習、文化涵養素養”，強化“知音化雨”文化建設，注重持之以恒，培育精益自覺，以文化驅動發展。

　　結語

　　企業之爭就是管理之爭，現場管理就是格局之戰。

　　初心不改，贏得未來。

　　步入高質量發展新征程，咸寧煙草將與時代同行、與行業共進，乘風破浪再起航。