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近期，江西省南昌市公司建立健全各項業務流程，做好品牌中長期發展規劃。
一是梳理營銷流程，修訂關鍵環節。對《需求預測管理規程》《貨源供應管理辦法》和《品牌管理辦法》進行修訂，轉變營銷模式，堅持需求預測與訂單分離，健全品牌進退機制，對照市場需求，強化貨源投放工作，做到與時俱進。
二是創新供給制度，實現均衡銷售。制定《2021年月度銷售預安排表》，按照一類煙一年三節適度擴大投放量、二至五類煙全年按11個月均衡投放量、四五類在春節適度降低投放量的思路，開展年度卷煙需求預測并進行月度均衡分解。
三是制定三年品牌發展規劃，優化資源配置。以總量保持穩定、結構持續提升作為發展目標，編制《南昌市煙草公司三年品牌發展規劃》《各品類規劃明細》及《異型煙（中支、細支和短支）規劃》，預測2020至2022年銷售規模、單品承載量、計劃發展規格數，探索現有品牌主導規格與品類發展的有效結合。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
