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近日，江西省南昌市公司多舉措強化營銷費用管理。
一是精準預算編制。根據年度目標任務及階段性重點工作要求，精確核算營銷費用定額標準。將各項費用指標進行細化、測算、定額，明確費用主體構成及階段性具體目標任務，同時結合往年營銷費用指標及執行情況進行綜合評估，使財務工作與業務工作協同推進，防止脫節現象的出現。
二是規范使用審批。建立營銷費用使用審批制度，做到使用有依據、核算有標準、審批有流程、結算有制度。按月對各費用指標環節發生情況進行統計匯總并通報，對項目計劃、實施進度、核算情況進行全面分析，督促費用使用部門加強費用管理工作力度。
三是嚴格監督管理。建立健全營銷費用監管機制，定期公布營銷費用使用情況，根據公司《營銷費用管理細則》要求，審計、內管、監察部門定期對營銷費用使用情況開展專項審計與監管。
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