近日，甘肅省定西市公司以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，有效發(fā)揮全面預(yù)算的預(yù)測(cè)、控制和激勵(lì)約束作用，提升預(yù)算管控水平。

　　強(qiáng)化預(yù)算綜合考核。建立健全預(yù)算考核指標(biāo)體系，關(guān)注預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，尤其是將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)與考核作為重中之重，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度把控，強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束，扎實(shí)推進(jìn)全員、全面、全過程預(yù)算管理，確保預(yù)算管理水平有效提升。

　　發(fā)揮歸口管理職能。歸口管理部門注重自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的把握及預(yù)算安排，特別是加強(qiáng)對(duì)基層單位的預(yù)算審核，當(dāng)好全面預(yù)算管理和成本費(fèi)用管控的“排頭兵”，確保各個(gè)領(lǐng)域的預(yù)算編制更加科學(xué)、費(fèi)用管控更加有效。

　　完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系。充分利用零基預(yù)算編制方法，將各項(xiàng)資源消耗作為預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)，推進(jìn)預(yù)算定額管理與對(duì)標(biāo)管理的深度融合，完善對(duì)預(yù)算項(xiàng)目標(biāo)桿定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，促進(jìn)各單位、部門尋找差距、降本增效；根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的要求和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，通過對(duì)各作業(yè)中心資源消耗的分析，將涉及到作業(yè)量、業(yè)務(wù)量等的量、價(jià)、比率等指標(biāo)融入到現(xiàn)行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，形成細(xì)化到作業(yè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，克服預(yù)算編制中存在的盲目性和隨意性問題。