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為全面提升精益管理理念，提高精益管理水平，江西省撫州市宜黃縣煙草專賣局（分公司）多措并舉為精益管理覓“良方”。
一是提高精益管理認知。將精益管理思想導入實際工作，積極宣傳精益管理理念，引導員工主動參與到精益管理中來，靈活運用精益方法處理日常工作，營造人人參與的良好氛圍。
二是夯實精益管理基礎。將精益管理與營銷、專賣、煙葉等實際工作相結合，結合崗位實際，找準精益管理著力點。針對工作中存在的不符合精益管理要求的薄弱環節和突出問題，想辦法、找對策，尋找治理“良方”，夯實管理基礎。
三是創新精益管理手段。引導員工立足“小改革、小創新、小創造”，從本崗位、身邊事做起，有針對性開展創新活動，通過以點帶面的方式，充分運用精益管理成果解決管理中存在的問題。
四是提升精益管理目標。以提質增效為目標，建立以崗位為中心，以制度為支撐的精益管理模式，將目標細化到崗、到人，充分運用精益理念、工具和方法，推動員工在精益管理中由“客體”向“主體”角色轉變，從而推進各項工作高質量發展。
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