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安徽省宣城市煙草專賣局（公司）物流中心近期從“減少浪費、創(chuàng)造價值”出發(fā)，啟動智能配載精益改善項目，進一步降低物流成本，提高物流管理水平。
宣城市局（公司）物流中心圍繞智能配載功能優(yōu)化，按照優(yōu)先選擇可能成功、效益突出項目的原則，利用頭腦風暴法提煉確定項目課題；成立由部門負責人、綜合管理員、送貨班組長組成的精益活動小組，召開項目啟動會明確小組成員分工，確保活動開展職責清晰、協(xié)同推進；制定《精益改善課題實施進度計劃表》，先由各線路送貨員采集零售客戶門頭照片、定位坐標，再由小組成員進行過程研討，制定下步方案，推進活動穩(wěn)步開展。物流中心將定期對課題推進情況進行分析、研討、小結(jié)，確保課題開展取得實效。
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