煙草在線專稿　　我們知道，隨著零售店、超市和商場的日益增多，現(xiàn)代零售競爭也日益激烈。零售戶只有通過巧妙運用自己的零售智慧充分挖掘消費潛力股，才能保持自己的生意長盛不衰，保持零售旺盛生命力，進而拓展零售增長點。那么在新形勢下，零售戶如何有效地挖掘消費潛力股，拓展零售增長點呢？我想這或許也是許多零售戶感到困惑的一個問題，同時也是他們迫切需要解決的問題。為了能更好地指導(dǎo)零售戶解決好這個問題，筆者最近走訪了幾位生意做得相當(dāng)不錯的零售戶，下面請大家一起來欣賞他們的做法，或許對大家的零售經(jīng)營有一定的啟發(fā)作用。

　　一、整合資源，做強生意。

　　在零售競爭日益激烈的情況下，一些零售戶的生意之所以不是很景氣，我想也是其自身經(jīng)營上存在一些誤區(qū)。比方說，一些零售戶經(jīng)營上存在盲目性，喜歡簡單機械地模仿別人，沒有自己的主導(dǎo)思想。看到別人賣什么自己也就跟著賣什么，看到別人不賣什么自己也就立馬不賣什么。于是也就出現(xiàn)了一些問題，比方說盲目擴大規(guī)模，擴充經(jīng)營種類，或者在經(jīng)營上膽小甚微，保守經(jīng)營，害怕輕易跨越半步，經(jīng)營的品種、數(shù)量都極其有限等等。同時筆者也發(fā)現(xiàn)一些零售經(jīng)營做得比較好的零售戶，他們就善于結(jié)合消費市場的特點，靈活地整合資源，從而做強生意。

　　零售戶曾長發(fā)說：“自己從事零售經(jīng)營已經(jīng)近20年了，結(jié)合自己20年的經(jīng)營，我發(fā)現(xiàn)近幾年零售壓力越來越大。曾經(jīng)有一段時間也很盲目，我這個也想賣，那個也想賣，于是有力不從心之感，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)撿了芝麻丟了西瓜的情況，生意很不理想。于是我就認真地思考，結(jié)合周邊消費市場的變化，進行資源整合，進而做強生意。后來，我就逐步壓縮一些市場消費十分冷門的商品，節(jié)約資金投資到那些熱門的商品上來。比方說煙酒經(jīng)營吧，一直因為高檔煙酒利潤大，所以經(jīng)營起來收獲多。但是近兩年由于受中央八項規(guī)定影響，公款消費高檔煙酒明顯減少，可是我開始一直認為這只是一陣風(fēng)而已，不會長久的。卻還是像以前一樣大量進購高檔煙酒，造成資金積壓，沒有足夠流動資金進購其它商品。2013年末，認真分析形勢覺得這樣不妥，于是趁年末采用一些促銷措施盡快處理了高檔煙酒，現(xiàn)在該賣中檔煙酒，騰出大量資金進購一些日用商品，易耗品，生意卻越來越好，零售收入還有所增加。”

　　二、特色經(jīng)營，刺激消費。

　　近年隨著零售商店、超市的增加，一些商店、超市競爭出現(xiàn)白熱化現(xiàn)象。因此他們之間為了拉攏顧客，促進銷售，使用各種手段甚至不當(dāng)手段進行惡性競爭。還有的相互詆毀，造成零售同行之間矛盾重重，不僅不利于生意發(fā)展，相反在顧客心中也留下了不好印象。實際上零售戶若是抓好特色經(jīng)營，還是能很好地解決問題的。

　　零售戶葛金輝告訴筆者：“我從事零售經(jīng)營算起來已經(jīng)5年多了，可以說當(dāng)初自己也是摸著石頭過河，沒有什么特別的零售經(jīng)營。總習(xí)慣將眼光盯著周邊一些零售戶，看他們經(jīng)營啥就經(jīng)營啥，看他們店里進購什么煙我自己也立即跟著這么做，那幾年生意做得特別被動。后來我通過在網(wǎng)上以及一些與零售相關(guān)的報刊學(xué)習(xí)，覺得自己的這種經(jīng)營模式有點問題，是不適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的要求的，特別是不適應(yīng)現(xiàn)代許多顧客的那些與時俱進的消費理念。于是我思索著，自己經(jīng)營一定要有自己的特色。這就猶如一個飯店要想吸引顧客，最好的辦法就需要有幾樣能拿得出手的富有特色的菜，客人才會慕名而來，也才會保持自己的生意興旺發(fā)展。因此，我時常利用空閑時間到周邊的幾個店閑逛，算是探聽對手的一些“機密”。然后找準(zhǔn)對手的一些弱點，自己在這方面做大做強，比方說，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)周邊零售戶只經(jīng)營一些利潤率高的商品，連食鹽和牙膏牙刷這些利潤率低但又是日常必需品都不經(jīng)營，其實這些東西盡管利潤率低，但由于帶有服務(wù)性質(zhì)也是不能缺少的，否則肯定因此流失一些顧客。我還注意到一些零售戶經(jīng)營的日常用品檔次不高，大都普普通通，于是我就大膽地向高端品牌進軍，通過自己的不斷努力取得了較佳成績。總的說來，近兩年我一直注意在特色經(jīng)營上動腦子，做文章，收效不錯。”

　　三、增加賣點，拓展經(jīng)營。

　　隨著社會的變化與發(fā)展，消費者的消費觀念、水平、能力都在不斷地變化，特別是時尚、健康的理念越來越在消費心中占有一定的份額。為了使自己的零售能夠有效地刺激顧客消費，拉動消費市場的興旺，增加零售收入。零售戶還需要結(jié)合自己的經(jīng)營狀況適當(dāng)增加賣點，拓展經(jīng)營。

　　零售戶余朝剛說：“我從事零售經(jīng)營快10年了，說實話一開始經(jīng)營是相當(dāng)保守的。一直認為認真搞好一般的商品零售就可以了，何必還要去煩那么心干嗎呢？但事實上不是這么回事，小店年年老面孔，在顧客中心形成定勢，使小店失去了應(yīng)有的活力和吸引力，年復(fù)一年生意沒有多大起色，后來我就仔細想了想。如果僅是如此按部就班式的經(jīng)營肯定不行，應(yīng)該要增加自己的賣點，不斷拓展經(jīng)營。我注重從以下幾個方面入手：第一抓好卷煙銷售不放松。我一直堅信卷煙銷售是零售戶從事零售工作的一個重要支撐點。卷煙銷售好的零售戶其零售工作一定不會差，因為卷煙銷售可以帶動其它商品的銷售。于是2012年我添置了專制煙柜，卷煙品種由最初的5-6個增加到如今10多個左右。恰好那年趕上我們村蓋樓房熱潮，因為品種多增加了顧客選擇余地，從而卷煙銷售很旺，大大帶動了其它商品的銷售。第二增加蔬菜經(jīng)營。在卷煙銷售旺的情況下，我的生意漸漸紅起來，顧客也多起來。于是我乘勢而上覺得增加蔬菜經(jīng)營，特別是年末我與別人合伙從周邊的九江拉回一些辣椒、茄子、豇豆等蔬菜，僅此一項就可以增加萬元收入。第三經(jīng)營建筑類商品。近年來，由于當(dāng)?shù)叵破鹕w樓房潮，于是我決定增加瓷磚、水管、龍頭、五金類經(jīng)營，也使我收獲不小。可以說適當(dāng)增加賣點，是零售戶應(yīng)對競爭的一種較好的辦法。”

　　四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引顧客。

　　在當(dāng)今零售競爭日益激烈的情況下，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引顧客也是一種較好的應(yīng)對策略。應(yīng)該說零售發(fā)展到今天其性質(zhì)也發(fā)生一些變化，“服務(wù)性”越來越突出明顯。因此零售戶要轉(zhuǎn)變認識，要始終把為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為改進自己零售工作的一個重要方式來抓好抓手。要在心中真正樹立“顧客是上帝”的意識，處處時時多為顧客著想。要把顧客的事放在心上，把顧客的利益放在一定高度，切忌為了賺錢就置顧客利益于不顧。實際上對顧客不負責(zé)，其實就是對自己不負責(zé)。在零售過程中為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，表現(xiàn)在多方面：一是接客待客要熱情積極。要做到公正公平；二是要確保商品質(zhì)量。嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，為顧客提供貨真價實的商品是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最核心的內(nèi)容之一。三是抓好售后服務(wù)環(huán)節(jié)。零售戶一定要講究誠信，要按時按質(zhì)兌現(xiàn)對顧客的承諾，要不折不扣地完成自己該做的事。只有這樣才能很好地取信顧客，使顧客感到滿意。

　　總之，現(xiàn)代零售競爭壓力大，這是不爭的事實。但是面對現(xiàn)實，零售戶如果能夠零售地結(jié)合消費市場的實際情況，運用一些適當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略，那么做好自己的生意，增加收入也是一件容易的事！