煙草在線九江消息　　為始終保持物流系統的先進性，江西九江市公司積極實施管理創新，優化各項流程，努力打造精益物流管理體系。

　　一是精化流程。在原有管理流程的基礎上進行優化，立足流程最短、效率最高、規范實用的原則，完善各類業務工作流程體系，新增《倉儲管理制度》、《倉儲部門的卷煙入庫存掃碼制度》、《裹膜領用制度》等管理制度。

　　二是精準運營。推進物流管控平臺建設工作，充分利用物流GIS系統和戶外作業系統，測算工作效率，調度送貨服務的時間、接點，預警送貨服務過程中可能存在的道路安全、送貨線路的的優化等問題。

　　三是精確核算。將精益物流建設與企業目標考核相結合，根據對標指標體系建立精益物流目標考評體系，同時，厲行勤儉節約，加強費用管理，確保2014年物流費用率低于0.8%，物流費用占三項費用比率低于15%。

　　四是精到服務。樹立供應鏈中間環節為兩端環節服務的理念，做好工業企業卷煙到庫的服務工作，加強服務質量的考核，制定和優化送貨服務標準，進一步明確送貨員日常服務行為規范。

　　五是精細管理。推進物流運營體制改革工作，開展物流中心非法人實體化運作體制試點工作，成立九江煙草物流分公司，優化崗位設置增設綜合管理部，下設8個中轉站，統一進行物流經營費用、燃油費用以及物流耗材的管理。