煙草在線吉安消息　　江西省吉安市局扎實開展對標課題活動，通過四項措施建立對標課題長效工作機制，著力解決數據背后所隱藏的管理問題，推動對標工作開展。

　　一是以問題為核心進行課題立項。對突出問題，市局成立以一把手為組長的課題領導小組，下設以財務、營銷、綜計及縣級局（分公司）相關工作人員組成的課題攻關小組進行“會診”，對相關問題進行專題研究。

　　二是會議商討與基層調研相結合。課題領導小組定期組織召開課題聯席會，深挖指標落后原因。同時為確保工作質量，市局（公司）安排相關工作人員深入基層開展調研，了解各單位對標工作的具體情況，并進行分析，為對標課題的開展奠定扎實的基礎。

　　三是積極實現課題成果向工作辦法的轉化。市局（公司）要求課題成果應該有針對性，既有對現狀的翔實概括，又要發現問題提出解決方案。對于有價值的建議，市局（公司）將結合課題組調研所得的資料和信息出臺專門的規定和辦法，解決發現的突出問題。

　　四是以工作實效為評判標準對課題進行考核。以對標工作為基礎，對課題的進行和結題進行目標化考核，對調研扎實、提供了有價值建議的課題組成員進行獎勵，鼓勵員工參與。

　　江西吉安市局